5s現(xiàn)場(chǎng)管理方案(ppt 86頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、規(guī)范。 更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力 長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練 隨人、隨時(shí)、隨地、隨事 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 申請(qǐng)部門(mén) 再利用？ 財(cái)務(wù)確認(rèn) 總經(jīng)理 再利用部門(mén) 廢棄處理 物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的“ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類(lèi)型 現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說(shuō)明 運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法 讓我們一起參觀(guān)并思考我們?cè)撊绾巫? 車(chē)間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 車(chē)間 —— 車(chē)類(lèi) ? 小推車(chē) 、 叉車(chē) 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車(chē) 、 叉車(chē)的車(chē)輪正常 ， 無(wú)粉塵并定位擺放 車(chē)間 —— 計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具 ? 器具分類(lèi)放置 (公用性和專(zhuān)用性等 )并標(biāo)識(shí) ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計(jì)測(cè)器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時(shí)歸位 車(chē)間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專(zhuān)人管理并標(biāo)示 車(chē)間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無(wú)阻礙物 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除。比如喝醉酒時(shí)、極 度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ → 意識(shí)清楚 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 注意力僅僅集中于一點(diǎn) 、 看不見(jiàn)其他的東西、 判斷力基本上停止 作用 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 ● 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 建立執(zhí)行的文化 我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？ 制度設(shè)計(jì)的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲 制度實(shí)施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的三要三化 —— 致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 5 S 小 結(jié) (一 ) ，消除 “三個(gè)一”： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的 流程圖 。 5S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。 ? 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 :35:0014:35Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :35:0014:35:00February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 35分 0秒 14:35:0014 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :35:0014:35Feb2314Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 0秒 14:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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