【正文】 合格品：移往物品待處理區(qū)或報廢處理 品：報廢處理 料 /呆滯品：重新判定集中儲藏 /報廢處理51紅牌作戰(zhàn)的六步驟成立紅牌專案小組STEP 1 STEP 6STEP 5STEP 4STEP 3STEP 2紅牌的處置與評價決定張貼紅牌的基準製作紅牌執(zhí)行張貼決定紅牌對象52紅牌 一般性所使用的紅牌535S的推動技巧 整理 日期： 紅牌 編號：區(qū)分 原材料 包材 機器在製品 耗材 設備半成品 下腳料 模具成品 其他 治具呆滯品 /料 工具廢品 N/料 工作臺 桌椅櫃品名號碼數量 個 金額 元評價 不良 不用 不要處理部門處置方式 丟棄 分類集中 再利用 出售 交換處置時間54紅牌的處理與評價紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)(不要品 )不良品廢棄品下腳品呆滯品廢棄處理移往紅牌品放置處判斷「要與不要」對「不要者」進行處理555S的推動技巧 整理? 執(zhí)行步驟168。督導、考評與確認 565S的推動技巧 整頓（ SEITON）57整頓的四個步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認? 建立看板明確的共同標準? 清楚整理看板、顏色與定位線的管理組合 ? 委員會共同討論出管理的對象，整頓的主題 ? 正式定位? 區(qū)域規(guī)劃（試行）? 系統(tǒng)規(guī)劃（紙上作業(yè)）? 效益的評估58整頓的內涵對象 物品空間定義 定位標識、定品目或對象，定量目的 井然排序，檢少搜尋時間要領 三定：定位置、定品名、定數量常用工具 目視管理 、 定位管理評價方法 定點照相效益 建造井然有序、一目了然的工作場所595S的推動技巧 整頓?目的：168。物品沒分類 168。 物料： 原物料、呆滯品、廢品 …168。 其他： 私人物品、花卉、飾品 …625S的推動技巧 整頓? 執(zhí)行步驟：168。 確認與效益評估63不同空間的整頓 1.作業(yè)現場的整頓 物料區(qū) 作業(yè)區(qū) 週轉區(qū) 設備系統(tǒng) 工具 2.辦公區(qū)的整頓依重要性作顏色定位管理依使用頻率 3.儲藏區(qū)的整頓64整頓之 目視管理65整頓之 定位管理66辦公室的整頓 — 文件管理的處置重要的檔案不要或重複的檔案日常所需文件：依需要分類，用顏色加以區(qū)分一個月或三個月以上～一年使用之文件：集中保管超過一年以上使用之文件：按檔案年限分類集中倉管不要的檔案：去除重複的檔案：一元化處理67整理整頓查檢表685S整理整頓報告表 （案例）單位負責人項目 要移動審核檢核時間　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　695S整理整頓稽核報告表 （案例）檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程　 　 　 　 　稽核結果 　 　 　 　 　檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程　 　 　 　 　 　稽核結果 　 　 　 　 　檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程　 　 　 　 　 　稽核結果 　 　 　 　 　705S的推動技巧 清掃 （ SEISO）715S的推動技巧 清掃? 目的： 劃分責任區(qū)進行清除污塵、點檢，以利持續(xù)改善? 對象：168。 溫度、壓力類 ? 點檢重點：溫錶壓是否異常、溫度過高 /不足、壓力過高 /不足 ? 採取措施：維修復原725S的推動技巧 清掃? 對象：168。 人員、同僚 ? 點檢重點：精神狀態(tài)、言行舉止、穿著 ? 採取措施：工作調配、觀察168。決定清掃的對象 ? 責任區(qū)域劃分（責任區(qū)域分配圖，輪值表）168。清掃點檢保養(yǎng)維修 ? 責任者進行簡單日常保養(yǎng)75清掃的四個步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認? 準備清掃工具? 決定清掃方法? 分配清掃區(qū)域? 針對物品放置場所、 設備、空間進行盤點? 防呆措施? 對付污染源的對策? 發(fā)覺問題與改善76清掃的內涵對象 空間設備定義 檢查、發(fā)現缺點目的 減少髒亂、停工、當機的時間與機會要領 三掃：掃黑、掃怪、掃漏常用工具 規(guī)劃責任區(qū)域與清掃時間表、點檢表評價方法 定點照相效益 塑造傑價營量和零故障的工作場所77討論■ 當發(fā)現有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現 象時，一定要去思考這些東西是從何而來？■ 其來源處可否解決？■ 這些污染擴散的原因又為何？■ 是因為風吹還是高低落差造成的水流？■ 是因為油路本身的破洞還是是油路的速度問題？■ 是因為人的衣服或鞋子攜帶污染源四處擴散，還是推高機 等搬運工具在運作過程時將污染源帶到各處？■ 只有瞭解污染及擴散原因，才能評估需投入多少資源做改 善，及選擇適當的解決對策。 不徹底的整理 168。能迅速找到想要用的東西？所有東西依規(guī)定擺置（定位，定品、 整頓定量）168。選定主題168。觀摩 /發(fā)表活動83清潔四步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認? 列出整理、整頓、清掃發(fā)掘的問題? 制定簡單的原則或制度? 依盤點出來的問題進行改善主題的選定? 定期檢查? 巡迴督導，確定是否按制度執(zhí)行? 重點式的再教育及督導? 督導與考評84清潔的內涵對象 環(huán)境：物品空間、設備定義 不製造髒亂、不擴散髒亂、不恢復髒亂目的 提高企業(yè)形象及產品品質要領 三要：要清除髒亂、要消除凌亂、要掃除異樣常用工具 整理整頓清掃標準化、文宣、比賽評價方法 定點照相效益 營造乾淨的工作環(huán)境855S的推動技巧 教養(yǎng) /紀律 （ SHITSUKE）86紀律的四個步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執(zhí)行 確認? 每一工具的可行性評估? 透過比賽或評比明瞭好壞的標準? 檢討可能使用的工具? 決定工具使用的方式、頻度? 決定養(yǎng)成習慣的推展工具? 形成日常管理中定型化的活動? 結合工具與內部資源? 定期透過執(zhí)行委員，使用檢核表 考核或評比875S的推動技巧 教養(yǎng)? 目的：168。 出缺勤168。 安全衛(wèi)生168。 地面濕滑或油污，使作業(yè)員滑倒 。重物搬運不慎壓傷168。 設備點檢不確實，零組件鬆脫98安全? 災害：168。 顏色管理168。 消防演練168。程序 3 看板公告將選定之照片製作成看板，讓委員帶回各單位、離職張貼，讓所有班員均能瞭解欲改善之主題為何、何時改善完成。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:50:5113:50:51February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 20231:50:51 下午 13:50:51二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:50:5113:50:51February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 10