5s現(xiàn)場管理法(ppt 41頁)(文件)
【正文】 por felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:59:1113:59:1113:59Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:59:11 下午 1:59 下午 13:59:11二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 08 二月 20231:59:11 下午 13:59:11二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:59:1113:59:1113:592/8/2023 1:59:11 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 211:59 下午 二月 2113:59February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 13:59:1113:59:1113:59Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。核查維護成效4S如何實施 4S？5S如何實施 5S？? 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?– 創(chuàng)立環(huán)境– 有效工具創(chuàng)立環(huán)境? 通過資料文獻、 PPT等相關(guān)方式讓所有人員知道什么是 5S，理解 5S的重要性? 讓所有人員擁有每日開展 5S活動的時間以及成立 5S小組? 積極參加 5S活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力有效工具 宣傳材料 宣傳板報 評價表? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。原因追溯218?？紤]頻次218。指定放置點 ,做上標記 218。5S關(guān)鍵? 意識? 時間? 團隊與支持? 認可和獎賞? 滿意度? 系統(tǒng)思考? 5S關(guān)系圖第四章 如何策劃 5S推行活動？實施 5S有哪些困擾？? 整理 ,整頓為什么很重要? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的? 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品? 我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了? 我們在很多年以前已經(jīng)實施 5S了? 我們太忙了 ,哪有時間實施 5S? 為什么要實施 5S第五章 如何實施一、 1S管理實施? 存在問題 ：– 員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ”– 員工對浪費視而不見? 采取對策 ：– 培訓(xùn)和指導(dǎo)– 開展紅單運動? 不需要的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄1S易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上 在未進行整理的工具盒內(nèi)? 紅單標識 一物品如果貼有紅單 ……– 該物品是需要的嗎– 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎– 如果是需要的，它需要放在這里嗎 處理方法： 放入 “ 紅單存放區(qū) ” 一段時間看看是否是需要的 丟棄 重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方? 紅單流程 項目啟動 明確目標 設(shè)定標準 制紅單 貼紅單 評估紅單 記錄結(jié)果? 紅單運動的建議 : 一個物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計需多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用
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