現(xiàn)場(chǎng)6s管理法(文件)
【正文】 以人為本，確保全員的安全與健康；預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；教育為重，提高員工事故防范意識(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的改善 在現(xiàn)場(chǎng)物流改善和布局優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)物流、人流、車(chē)流進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)在安全防護(hù)改善和危險(xiǎn)源改善的基礎(chǔ)上，將安全要求、安全提示、安全隱患等信息展示出來(lái)，提高員工意識(shí)、約束員工行為，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的、令人安心的安全生產(chǎn)環(huán)境。 【 改善方法及效果 】 通過(guò)“三定”原則對(duì)倉(cāng)庫(kù)重新劃線定 位，物料分區(qū)，定點(diǎn)、定量擺放整 齊。 【 現(xiàn) 狀 】 桌面擺放凌亂，不美觀。 【 改善方法及效果 】 通過(guò)分解圖片粘到文件夾上，拿取 方便，一目了然，整齊漂亮。 分組討論 分組討論 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 掌握了 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 目標(biāo)制定 ： 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上 例二：有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 ? 1標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 2實(shí)施各種 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。 ? ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。通過(guò) 5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。 步驟 10:檢討與修正 ? 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。因此，掌握正確的步驟、 方法是非常重要的。 【 改善方法及效果 】 通過(guò)將抽屜隔斷的方法存放物品， 可以方便尋找時(shí)間的浪費(fèi)，且可以 做到擺放整齊。 【 效果 】 桌面美觀，整潔。 辦公室環(huán)境的改善 改善辦公環(huán)境，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良。通過(guò)有效改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工健康的影響，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)公眾對(duì)其產(chǎn)品的支持，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【 現(xiàn) 狀 】 廠區(qū)內(nèi)僅區(qū)分了作業(yè)區(qū)和通道，焊 機(jī)線、小推車(chē)和行人共用通道，常 出現(xiàn)交通擁堵，存在一定安全隱患。送絲機(jī)移動(dòng)靠手來(lái)提， 勞動(dòng)強(qiáng)度大，收線靠手工收集，效 率低。 【 現(xiàn) 狀 】 切割機(jī)工作時(shí)，產(chǎn)生大量灰塵及刺 激性氣味的氣體，嚴(yán)重污染生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)，造成安全隱患 【 改善方法及效果 】 增設(shè)防護(hù)罩，防止灰塵到處都是， 污染源得以有效控制，降低了對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污染和對(duì)員工的傷害，確 保了現(xiàn)場(chǎng)清潔有序。 利用目視管理可以減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)，通過(guò)上述方法，方便員工和干部遵守、實(shí)施、比較、判斷、調(diào)整和監(jiān)督，減少因偷懶、疏忽和僥幸?guī)?lái)的出錯(cuò)機(jī)會(huì)。 【 效果 】 狀態(tài)一目了然，出現(xiàn)缺少、破損時(shí) 易發(fā)
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