【正文】 　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．前面3S工作 　　2．考評方法 　　3．獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 　　5．素養(yǎng) 　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 　　2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　3．禮儀守則 　　4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 　　5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 編輯本段企業(yè)推行5S的目的　　做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 　　7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 　　第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 編輯本段推行5S的實(shí)現(xiàn)手法手法一：看板管理　　看板管理可以使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會的委員長，從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 　　步驟10：檢討與修正 　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。整理的核心目的是提升辨識力。 　?。涸撡Y源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？ 　　(Seion) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。常用的工具和方法有： 　　 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。 　　 流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴(yán)厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。 　　(Seiketsu) 清清晰、明了、簡單，潔干凈、整齊。清潔提升的是審美力。 　　(Shitsuke) 素質(zhì)，教養(yǎng)。常用方法有： 　?。簣?zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。 九、實(shí)施難點(diǎn)　　1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。 　　5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。5S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。進(jìn)攻是最好的防守，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過程控制是非常重要的。 二、現(xiàn)場診斷　　通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，A集團(tuán)經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，某些項(xiàng)目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。 編輯本段6s管理　　在5s活動的基礎(chǔ)上，有的人提出了6s活動，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討， 、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 　　根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力，5S終于在A集團(tuán)每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距； 　　2．細(xì)節(jié)的忽略。[3] 編輯本段5S管理案例一、項(xiàng)目背景　　某著名家電集團(tuán)(以下簡稱A集團(tuán))，為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。 　　2．樹立科學(xué)管理觀念 　　管理者必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深對5S管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識。 十一、改善建議　　1．結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 　　反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。而5S活動的效果是立竿見影。 十、實(shí)施意義　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 　　3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。 　?。和ㄟ^攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。 　　：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。減少瑕疵與不良。清掃常用的方法有： 　　：掃黑、掃漏、掃怪。 　　(Seiso) 清理、明晰，移除、結(jié)束。 　　 三易原則：易取、易放、易管理。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、尋找的浪費(fèi)、次品的浪費(fèi)、不安全的環(huán)境與重要的浪費(fèi)。 　?。簭恼碇刑舫鲇绊懻w績效的部分。 八、實(shí)施方法　　(Seiri) 有秩序地治理。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 　　目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。 5S巡檢系統(tǒng)　　系統(tǒng)說明： 　　● 用戶在管理端軟件定義相應(yīng)的檢測區(qū)域，檢查點(diǎn)，檢測項(xiàng)目等內(nèi)容； 　　● 巡檢儀可通過網(wǎng)絡(luò)從管理端下載相應(yīng)的檢查內(nèi)容； 　　● 操作人員手持巡檢儀根據(jù)巡檢路線進(jìn)行檢測； 　　● 每個巡檢點(diǎn)都標(biāo)志有相應(yīng)的ID卡，巡檢人員刷卡，記錄檢查的時間，并自動調(diào)出相應(yīng)的檢查項(xiàng)目； 　　● 檢查完畢后，操作人員將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中； 　　● 在系統(tǒng)軟件中，對不合格項(xiàng)，系統(tǒng)將通過郵件發(fā)送到相關(guān)的5S負(fù)責(zé)人郵箱中；