5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容(文件)
【正文】 捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 步驟10：檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！ ?。?S）——整理 “整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應(yīng)該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西?！? 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本……等浪費。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。其實，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是“習慣”。 ?。ǘ┘t單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。 《5S現(xiàn)場管理技能提升》內(nèi)容簡介 ?。ㄒ唬?S的定義與作用 ?。ǘ?如何有效地推行整理 ?。ㄈ┤绾斡行У赝菩姓D ?。ㄋ模┤绾斡行У赝菩星鍜? ?。òㄇ鍜叱晒Φ臎Q定因素） ?。ㄎ澹┤绾斡行У赝菩星鍧嵑退仞B(yǎng) ?。┢髽I(yè)如何成功地實施5S 四、適合對象 企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。建立標準化的推動者 誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時間 3S清掃：即點檢，發(fā)現(xiàn)不正常 ○清掃推行的6個步驟和要領(lǐng) ○清掃的注意事項 ○實例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃” 員工和管理人員在5S活動中的責任 蟑螂搜尋法 下班后檢查法 綠化認養(yǎng)法 會議記錄表 5S的工具： 一般在推動5S活動時，有以下工具可以應(yīng)用： (1)利用公司內(nèi)部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。 (5)利用定點攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。 (9)成果發(fā)表及表揚優(yōu)良單位，提高榮譽感及參與度。推行計劃的擬定也必須妥善。 (6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅持推行的決心。 (4)訂定具體及合理之評價基準，尤其當各部門之先天條件不一樣時，評價基準也應(yīng)不同。 推行5S的經(jīng)驗 國內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實，在此提供個人之心得以供參考： (1)利用會議做好理念倡導，減少排斥，使員工了解5S的好處。 (7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。 (3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強及教
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