5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容(參考版)
2025-04-10 04:54本頁面
【正文】 (6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅(jiān)持推行的決心。 (4)訂定具體及合理之評價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門之先天條件不一樣時，評價(jià)基準(zhǔn)也應(yīng)不同。推行計(jì)劃的擬定也必須妥善。 推行5S的經(jīng)驗(yàn) 國內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實(shí)，在此提供個人之心得以供參考： (1)利用會議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解5S的好處。 (9)成果發(fā)表及表揚(yáng)優(yōu)良單位，提高榮譽(yù)感及參與度。 (7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。 (5)利用定點(diǎn)攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。 (3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強(qiáng)及教育。5S的工具： 一般在推動5S活動時，有以下工具可以應(yīng)用： (1)利用公司內(nèi)部刊物傳達(dá)公司政策及理念，進(jìn)而舉辦5S征文比賽及5S海報(bào)、標(biāo)語比賽。 5S的發(fā)展 在5S的基礎(chǔ)上增加 安全（Safe）就是6S。會議記錄表 有獎?wù)鞔? 綠化認(rèn)養(yǎng)法 文藝宣傳 下班后檢查法 天空捕蟬 蟑螂搜尋法 推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析 實(shí)施5S活動中的十五個技巧 員工和管理人員在5S活動中的責(zé)任 5S素養(yǎng)：改變員工行為 ○素養(yǎng)推行的步驟和要點(diǎn) ○制定禮儀守則，實(shí)施各種培訓(xùn)：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀 3S清掃：即點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不正常 ○清掃推行的6個步驟和要領(lǐng) ○清掃的注意事項(xiàng) ○實(shí)例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃” 1S整理：分清要與不要 ○整理推進(jìn)的10個步驟 ○整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽 ○實(shí)例分享：設(shè)備整理活動/產(chǎn)品整理活動/在制品整理活動/作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動/不良品整理活動/材料整理活動/包裝材料整理活動 誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時間 誤區(qū)5：5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過5S了 建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 無聲但最有魅力的推銷員 《5S現(xiàn)場管理技能提升》內(nèi)容簡介 （一）5S的定義與作用 ?。ǘ?如何有效地推行整理 （三）如何有效地推行整頓 ?。ㄋ模┤绾斡行У赝菩星鍜? （包括清掃成功的決定因素） ?。ㄎ澹┤绾斡行У赝菩星鍧嵑退仞B(yǎng) （六）企業(yè)如何成功地實(shí)施5S 四、適合對象 企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。 （四）顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和瞭解。 （二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個高尚的人！ 5S活動，則有下列的手法工具。因?yàn)樽约旱氖韬?，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。 ?。?S）——習(xí)慣、紀(jì)律 5個S——整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的
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