5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容-wenkub
2023-04-22 04:54:23 本頁面
【正文】 廠房的容量變大而大吃一驚。 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用； 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； 倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦； 請的搬運人員越多，表示我公司很忙； 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； 這個小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了； 以前我們就是這個樣子，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂； 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； “喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。推行5S的實質(zhì) 5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。而5S活動的效果是立竿見影。5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 步驟5：活動前的宣傳造勢 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實施 2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 4.“3定”、“3要素”展開 6.“5S日常確認(rèn)表”及實施 步驟7：活動評比辦法確定 : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟8：查核 、解答 ?。ㄈ缯魑幕顒拥龋? 步驟9：評比及獎懲 依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 ?。?S時間等） ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 實施要領(lǐng)： 、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)定 ?。ㄐ逻M(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐） （晨會、禮貌運動等）5S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。 實施要領(lǐng)： ，加強(qiáng)執(zhí)行 ，以表重視 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 實施要領(lǐng)： ?。ǚ秶┤鏅z查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn) ，決定日常用量及放置位置 5S現(xiàn)場管理法：整頓 ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 ?。ㄕJ(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”） ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣 5S現(xiàn)場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 目的： ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造
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