5s現(xiàn)場管理法的內(nèi)容-wenkub.com
2025-04-04 04:54 本頁面
【正文】 (5)最好與薪資、考績結(jié)合，如此員工才會主動關(guān)心。 (2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。 (8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。 (4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗。 在6S的基礎(chǔ)上增加 節(jié)約（Save）就是7S。重點推廣法 目標張貼法 地毯搜索 突出重點、各個擊破 +1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督 ○“安全”推行的要領(lǐng) ○實施安全生產(chǎn)教育 ○目視安全管理 5S管理活動推行的案例與問題處理 2S整頓：零時間找到需要 ○整頓推行的6個步驟及10個具體方法 ○整頓執(zhí)行的注意事項 ○實例分享：廠區(qū)位置的命名和標識/出入門牌整頓標示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機械設(shè)備整頓的推行/機臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標準規(guī)則的整頓推行 誤區(qū)6：工作太忙，沒有時間做5S 誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用 降低成本的利器 5S推進的步驟及具體方法、實例 1S整理：分清要與不要 整理推進的10個步驟 整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽 實例分享：設(shè)備整理活動/產(chǎn)品整理活動/在制品整理活動/作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動/不良品整理活動/材料整理活動/包裝材料整理活動 2S整頓：零時間找到需要 整頓推行的6個步驟及10個具體方法 整頓執(zhí)行的注意事項 實例分享：廠區(qū)位置的命名和標識/出入門牌整頓標示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機械設(shè)備整頓的推行/機臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標準規(guī)則的整頓推行 3S清掃：即點檢，發(fā)現(xiàn)不正常 清掃推行的6個步驟和要領(lǐng) 清掃的注意事項 實例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃” 4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用 “清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂 “清潔”推行的5個步驟 5S素養(yǎng)：改變員工行為 素養(yǎng)推行的步驟和要點 制定禮儀守則，實施各種培訓：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀 +1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督 “安全”推行的要領(lǐng) 實施安全生產(chǎn)教育 目視安全管理 5S管理活動推行的案例與問題處理 員工和管理人員在5S活動中的責任 辦公室的5S活動推進案例 推行5S管理失敗的兩種模式和十大原因分析 實施5S活動中的十五個技巧 突出重點、各個擊破 蟑螂搜尋法 公用設(shè)施重點法 天空捕蟬 地毯搜索 下班后檢查法 老鼠覓食法 文藝宣傳 目標張貼法 綠化認養(yǎng)法 紅單連罰 有獎?wù)鞔稹≈攸c推廣法 會議記錄表 榮譽委員 5S管理標語如下： 清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度 整理，區(qū)分物品的用途，清楚多余的東西 整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng) 持之以恒才能做好5S：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 ?。ㄒ唬┒c照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認同的觀念。它當然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。 （3S）——清掃 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。 透過上述的分類后，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過時間及空間整理工作后，您一定會對
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