【正文】 現(xiàn)場區(qū)域定置包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。如總廠定置包括車間界限劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物資臨時存放，垃圾區(qū)、停車場等。倉庫定置管理即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理。定置管理是“5S”活動的一項基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理對象，研究人、物、場所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。據(jù)此，我們可以下結(jié)論：只要養(yǎng)成自覺遵守作業(yè)基準的習(xí)慣，就能確保安全?！癫僮鲉T要接受指示者的指示操作?！袢缡只蚬ぞ哒戳擞臀?，一定要完全擦洗干凈后再進行作業(yè)。●再進行磨削作業(yè)時，一定要使用眼睛。●不得任意使用砥石的側(cè)面。研削盤作業(yè)部分●用木錘檢查砥石在使用前有無龜裂。●不得再運轉(zhuǎn)中，在盤上進行作業(yè)?！褚欢ㄒ艏庸ず蟮乃樾嫉任铩！癖M量縮短使用工具的時間，在轉(zhuǎn)動中不可任意更換。轉(zhuǎn)動作業(yè)部分●把卡盤扳手放著不管是危險的?！窠o電動機或機械加油或清潔時，一定要等其停止轉(zhuǎn)動時再進行?！駠栏褡袷佚X輪、輸送帶等會回轉(zhuǎn)工具部分的加套工作?！駨氐坠芾硐♂寗┘笆皖愇锲??！癜延杏臀鄣钠撇嫉纫兹嘉?，放置于指定地方?！駡?zhí)行會產(chǎn)生高音的作業(yè)時，使用耳塞。注意清潔作業(yè)區(qū)地上的油污。⑧工作服要保持清潔。⑤注意處理易燃、易爆、易引起火災(zāi)的物品。將5S與安全作業(yè)基準的部分內(nèi)容陳述如下：①在工廠內(nèi)的通道劃線，不要將加工品、材料、搬運車等超出線外放置。許多工廠出于安全考慮，都會成立安全委員會，頒布安全條例，但有時效果不佳。②推行禮貌活動。②對老員工進行新（修）訂規(guī)章的講解。①語言禮儀：如早上好、請、謝謝、對不起等。每年選定5月份為“5S加強月”。①前4S是基本動作、也是手段，主要借這些基本動作或手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。第十章 第五個S素養(yǎng)（Shitsuke）的具體實施素養(yǎng)活動實施表見表FNCNC—HR—5S—26。④車間主任必須不定期復(fù)查簽字。“責任者”，加強管理“責任者”必須以較厚卡片和較粗字體標示，并且張貼或懸掛在責任區(qū)最明顯易見的地方。④多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。清掃活動檢查表表FNCNC—HR—5S—24 5S區(qū)負責人值 日 檢 查 內(nèi) 容電腦區(qū)OA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)計測器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)地面有無雜物，休息凳擺放是否整齊工具區(qū)工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈不良產(chǎn)品除不良品外有無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注： 、門窗、玻璃第九章 第四個S清潔（Seiketsu）的具體實施清潔活動的實施表見表FNCNC—HR—5S—25。，座位規(guī)范（1）清掃點檢要項對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。④對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)或發(fā)生變化。要清掃到很細的地方，不要只做表面文章。清掃工作必要做到責任到人，但也需要做到互相幫助。保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)對象主要為“贓污”的工作現(xiàn)場目的，保持作業(yè)現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮注意點責任化、制度化實施要領(lǐng)（室內(nèi)、外），清理贓污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范以平面圖的形式，把現(xiàn)場的清掃反為劃分到各個部門單位，再由部門單位劃分至個人。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便、安全，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位2．切削工具類的整頓，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，將多余的收起來集中管理,特殊用途的刀具更應(yīng)該標準化以減少數(shù)量，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布、量具的整頓，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開、規(guī)尺等，為了防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜，需加蓋子、防污、防銹，不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋：確定工作的交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所允許的在制品標準存放量和極限存放量，指定這些標準存放量的放置邊界、限高占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標示以便周知，先進先出：現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進先出”：置墊板或容器，應(yīng)考慮到搬運的方便；用傳送帶或有輪子的容器來搬運，要慎防碰壞刮傷，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔開以防碰壞，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法——定置管理?！?定”原則：定點、定容、定量（1）定點放在哪里合適。③在放置方法上多下功夫。②物品的保管要定點、定容、定量。是否在所規(guī)定場所按照處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品。實施分類：依據(jù)分出的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。點檢出哪些東西是多余的，具體見表FNCNC—HR—5S—16。整理活動實施表表FNCNC—HR—5S—15 整 理定義工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要的東西對象主要清理現(xiàn)場被占用而無效的“空間”目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所注意點要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置實施要領(lǐng)（范圍）做全面檢查，包括看得到和喊不到的地方“要”和“不要”的判別基準，決定日常用量及放置位置，建立共同的認識①確認不需要的東西，多余的庫存回會造成浪費。②定品：種類名稱明確。（3）績效考核更公開、公正，促進公平競爭①工作成績通過看板來揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無形中形成激勵先進、促進后進的作用。大家都知道，現(xiàn)場工作人員眾多，將信息逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的，通過看板傳遞即準確又迅速，還能避免傳達遺漏。紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進行處理。●掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩。●紅牌要掛在引人注目處?！駜\：貨架、流水線、車輛、卡板等。●時間：1～2月。③掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿。②紅牌上有改善期限，便于查看?！褡⒁鈱嵤┻^程中的安全防范。實驗的目的是為了確認計劃階段所做的標準是否合適，試驗后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對計劃中所列的標準進行修改。④體會舊貌換新顏的成就感。解決這類問題的最好辦法就是實施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。③方案實施的時間表。發(fā)生源與難點問題調(diào)查表示例見表FNCNC—HR—5S—11。如潤滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。②實施計劃提出和對策實施。（3）對策源活動有些問題可能是責任人獨自難以解決的，如需要資金投入，需要和其他部門協(xié)調(diào)，或者一時找不到好的對策辦法等。③問題對策計劃和對策實施：針對問題點清單中列出的問題，首先要決定問題的對策計劃，即指出具體的對策方法、對策責任人和對策時間等。這樣有利于培養(yǎng)員工的問題意識，并且學(xué)會舉一反三。不必擔心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。動員會的目的有：讓各部門負責人有一個開放的心態(tài)；具體說明活動的方法、活動計劃以及回收問題票的進度要求；約定活動目標。發(fā)行人在實用問題票時，要對每張為題票進行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。問題票活動主要有兩個部分組成：一般問題點的對策流程；難點問題的對策流程。問題票活動是由推進委員會組織發(fā)起的一項解決問題的活動，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責任人員進行改善。定點拍照具體方法詳見第四章 推行5S活動的11個步驟。②對改善的方法提出指導(dǎo)意見。其實施的要點是：記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。（2）IE(合理化改善)手法在現(xiàn)場IE里，IE七大手法包括：程序分析、動作分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。部門內(nèi)自我查核表（整理）表FNCNC—HR—5S—4 項次查核項目得分查 核 狀 況1通道0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，車輛、推車等不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4暢通，整潔2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且雜亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜0不使用的物品雜亂堆放著1半個月才用一次的物品也有2一周內(nèi)要用的物品，但過量3當日使用的物品，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)的物品數(shù)量均達最低限度，且整齊4料架0雜亂存放使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品擺放整齊4擺放物品為近日用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西擺放雜亂2有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守3有定位也有管理，但進出不方便4有定位有管理，進出方便部門內(nèi)自我查核表（整頓）表FNCNC—HR—5S—5 項次查核項目得分查 核 狀 況1設(shè)備、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用，但較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)2工具0不能用的工具雜放著1勉強可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品和良品混放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標示4保管有定位、有圖示，任何人都很清楚4圖紙、作業(yè)指示書0過期與使用中的物品混放在一起1不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用5文件檔案0凌亂放置，使用時沒法找1雖顯凌亂，但使用時找的著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用部門內(nèi)自我查核表（清掃）表FNCNC—HR—5S—6 項次查核項目得分查 核 狀 況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜務(wù)1雖無贓物，但地面不平整2有水漬、灰塵3早上已清掃4使用拖把拖地，并定期打蠟，很光亮2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜務(wù)1雖無贓物，但地面不平整2有水漬、灰塵3零件、材料、包裝材料存放不妥，掉在地上4使用拖把拖地，并定期打蠟，很光亮3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、作業(yè)臺面干凈整齊4除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗4門窗、墻板、天花板0破爛1破爛，但僅應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但有油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈的措施，并隨時清理部門內(nèi)自我查核表（清潔）表FNCNC—HR—5S—7 項次查核項目得分查 核 狀 況1通道作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分2有劃線，感覺還可以3劃線清楚，地面已清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1有油漬或水漬，顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒服3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自我感覺很好4任何人都會覺得很舒服4洗手臺、廁所0容器或設(shè)備臟亂1有破損未修補2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5倉庫0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服部門內(nèi)自我查核表（素養(yǎng)）表FNCNC—HR—5S—8 項次查核項目得分查 核 狀 況1日常5S