【正文】 　　﹙SHITSUKE﹚　　是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是5S中最重要的一項(xiàng)?！　?清掃﹙SEISO﹚　　是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。首先針對(duì)5S的意義做介紹：　　﹙SEIRI﹚　　是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場(chǎng)所不放置不要的東西，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提高效率的開始?！　?S活動(dòng)之推行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向→營(yíng)銷導(dǎo)向→顧客導(dǎo)向，每家公司對(duì)質(zhì)量的要求更高，對(duì)5S也更加重視，企業(yè)希望藉由5S活動(dòng)，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定?！　?標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)　　通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。 5S的意義　　一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行5S活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的5S的效益?！　?5)最好與薪資、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心?！　?3)制定5S點(diǎn)檢表及劃分責(zé)任區(qū)域，使其了解要做那些事?！　?2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。　　(10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針對(duì)常見(jiàn)和重大設(shè)備問(wèn)題做好預(yù)案?！　?8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視?！　?6)訂定5S點(diǎn)檢表，以檢核5S是否每項(xiàng)都做好?！　?4)到他廠參觀或參加發(fā)表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。　　(2)外購(gòu)5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)。　　(8)訂定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)及競(jìng)賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使5S活動(dòng)能在彼此學(xué)習(xí)觀摩、良性競(jìng)爭(zhēng)之下，達(dá)到應(yīng)有的成效。　　(6)基層人員教育訓(xùn)練，除了有關(guān)5S之定義及目的外，更強(qiáng)調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除基層員工排斥之想法。　　(4)推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再對(duì)相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確訂定，以便追蹤?！　?2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及參與，5S活動(dòng)才可能成功。　　以上列舉數(shù)項(xiàng)常見(jiàn)之缺失及問(wèn)題，以作為推動(dòng)人員之參考?！　?5)評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從?！　?3)公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。 推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題：　　(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。因此，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核 工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA 循 環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。 　?。?三） 持之以恒原則　　“5S 活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去,持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。 　?。?二） 勤儉辦廠的原則 　　開展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方； 有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。　　四、項(xiàng)目收益　　經(jīng)過(guò)一年多的全員努力，現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感；　　員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；　　在一年多的推進(jìn)工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求；　　配合A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造了公司良好社會(huì)形象，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的?！　∪⒔鉀Q方案　　“現(xiàn)場(chǎng)5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路：　　將5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善結(jié)合，推行效率浪費(fèi)消除活動(dòng)和建立自動(dòng)供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂和效率低的問(wèn)題；　　推行全員的5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；　　成立跨部門的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的跨部門問(wèn)題登錄和專項(xiàng)解決；在解決的過(guò)程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)隨處可以見(jiàn)到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見(jiàn)，員工熟視無(wú)睹；　　團(tuán)隊(duì)精神和跨部門協(xié)作的缺失?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn)為三點(diǎn)：　　工藝技術(shù)方面較為薄弱。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。　　在6S的基礎(chǔ)上增加 節(jié)約（Save）就是7S。榮譽(yù)委員　　正是因?yàn)橛辛?S運(yùn)動(dòng)，日本才成為國(guó)小力大的經(jīng)濟(jì)國(guó)家。重點(diǎn)推廣法 　　紅單連罰 　　目標(biāo)張貼法 　　老鼠覓食法 　　地毯搜索 　　公用設(shè)施重點(diǎn)法 　　突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破　　辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例　　+1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督　　○“安全”推行的要領(lǐng)　　○實(shí)施安全生產(chǎn)教育　　○目視安全管理　　5S管理活動(dòng)推行的案例與問(wèn)題處理　　4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用　　○“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂　　○“清潔”推行的5個(gè)步驟　　2S整頓：零時(shí)間找到需要　　○整頓推行的6個(gè)步驟及10個(gè)具體方法　　○整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)　　○實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行　　誤區(qū)8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S　　5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例　　誤區(qū)6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S　　誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情　　誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒(méi)什么用　　管理人才的培養(yǎng)工具　　對(duì)5S管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)　　降低成本的利器　　 　　※ 系列產(chǎn)品：《精益生產(chǎn)》《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》《5S現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》 　　《5S管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)目錄：　　為什么需要5S管理？　　 　　5S推進(jìn)的步驟及具體方法、實(shí)例　　1S整理：分清要與不要　　整理推進(jìn)的10個(gè)步驟　　整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽　　實(shí)例分享：設(shè)備整理活動(dòng)/產(chǎn)品整理活動(dòng)/在制品整理活動(dòng)/作業(yè)臺(tái)、工作桌及工作椅整理活動(dòng)/不良品整理活動(dòng)/材料整理活動(dòng)/包裝材料整理活動(dòng)　　2S整頓：零時(shí)間找到需要　　整頓推行的6個(gè)步驟及10個(gè)具體方法　　整頓執(zhí)行的注意事項(xiàng)　　實(shí)例分享：廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)/出入門牌整頓標(biāo)示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機(jī)械設(shè)備整頓的推行/機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險(xiǎn)品的整頓/倉(cāng)庫(kù)整頓的推行/潤(rùn)滑油、作動(dòng)油等油類整頓/操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推