【正文】 職工進行技術(shù)培訓。并公布每個職工本周扣分情況。 考核內(nèi)容 本守則和公司管理制度全部條款。每天考評一次，考核責任人必須作好相關(guān)記錄。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)工時核算出來的效益工資（考核分數(shù) /100） 5S企業(yè)實例 個人獎罰 a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財務(wù)根據(jù)各班每個扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個扣分職工并從其效益工資中扣除。計算方法如下： 實際發(fā)放補貼 =規(guī)定的班長補貼（考核分數(shù) /100） e、正副班長、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎懲同其它職工。 5S推行常見問題 問：為避免 5S管理活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答： 5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。 5S推行常見問題 問： 5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 ，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 的原因通常有 3種： 未真正了解 5S管理活動的內(nèi)容，將 5S管理活動理解為 大掃除 。 領(lǐng)導不重視或只是口頭重視，需要他 拍板 的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的 大掃除 來應(yīng)付。 5S管理活動是解決前者的良藥。 5S推行常見問題 問：怎樣將 5S管理活動很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？ 答： 無形 指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西， 5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時 5S活動培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的 共同的語言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。 5S推行常見問題 問：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。另外的從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。 07:38:5507:38:5507:382/12/2023 7:38:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 38分 55秒 07:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 38分 55秒 上午 7時 38分 07:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:38:5507:38:5507:38Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時 38分 :38February 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:38:5507:38:5507:382/12/2023 7:38:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:5507:38:55February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 38分 55秒 上午 7時 38分 07:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 7時 38分 :38February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:38:5507:38:5507:38Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 38分 55秒 上午 7時 38分 07:38: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 38分 55秒 07:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:38:5507:38:5507:382/12/2023 7:38:55 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時 38分 :38February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:38:5507:38:5507:38Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S推行常見問題 問：在推行 5S管理活動中，切入點在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。當然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進一步深化及長期展開。此外，除了 5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。 5S推行常見問題 問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。 推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的 大掃除 來完成 5S管理活動。因此， 5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入 目視管理強化月 等等。 本守則的解釋權(quán)屬公司。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個人的效益工資（考核分數(shù) /100） c、各班當月個人被扣發(fā)的效益工資累計數(shù)額，由財務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。次月 5日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財務(wù)核算。調(diào)度員對采購員的考核同前。維修人員的考核，由所在班正副班長負責。 十六、管理培訓 每周星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長召開全體職工 5S管理例會。團隊成員要服從領(lǐng)導，聽從安排，主動協(xié)助負責人做好相關(guān)工作。 5S企業(yè)實例 十四、團隊管理 各班正副班長和調(diào)度員組成一個協(xié)作團隊。 （ 2）、開機前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問題，則不能剪切。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準戴手套，以免手錘滑出傷人。 焊電瓶時要將電瓶蓋擰開，防止電瓶爆炸。 要按技術(shù)要求進行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。 金屬物面填充油性膩子，必須多次反復填刮，使膩子不能進入空氣。 作業(yè)時要戴防護眼鏡，嚴禁兩人同時在一個砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。 5S企業(yè)實例 （ 三）、砂輪機安全操作規(guī)程 專人保管，保持機器正常運轉(zhuǎn)。 安裝壓力表時，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準面對瓶口。 氣焊作業(yè)前，應(yīng)對氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修好。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專門培訓考試合格者，不準進行電氣焊工作。 5S企業(yè)實例 十三、安全操作規(guī)程 （一）、汽車電器操作規(guī)程 裝卸汽車電器零部件時，需要斷開電源的必須將汽車電源斷開，不能斷開電源的則不能斷開電源。 相關(guān)事宜 維修人員到倉庫領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量報倉庫保管員。 d、熟悉各種配件的價格，密切與倉庫配合。 a、嚴格把住進貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。舉升機每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。 更換零配件時，不匹配的零配件不允許安裝。 a、凡前來檢修的車輛，必須先由正副班長確認檢修難易程度，合理安排維修人員進行檢修。組裝時，則按解體時相反順序進行。 （四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 啟動發(fā)動機檢查車輛故障時，應(yīng)當先檢查風扇是否轉(zhuǎn)動、水箱是否有水。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長，由質(zhì)檢員（即班長）進行檢驗，如符合質(zhì)量標準，則填寫檢驗單并簽字，之后安排試車。自出廠六千公里或三個月時間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。 5S企業(yè)實例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導下，副經(jīng)理負責質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。 拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。 5S企業(yè)實例 十、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕