【正文】 職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。并公布每個(gè)職工本周扣分情況。 考核內(nèi)容 本守則和公司管理制度全部條款。每天考評(píng)一次，考核責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄。計(jì)算方法如下： 效益工資 =根據(jù)工時(shí)核算出來(lái)的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） 5S企業(yè)實(shí)例 個(gè)人獎(jiǎng)罰 a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財(cái)務(wù)根據(jù)各班每個(gè)扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個(gè)扣分職工并從其效益工資中扣除。計(jì)算方法如下： 實(shí)際發(fā)放補(bǔ)貼 =規(guī)定的班長(zhǎng)補(bǔ)貼（考核分?jǐn)?shù) /100） e、正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎(jiǎng)懲同其它職工。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)：為避免 5S管理活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答： 5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)： 5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡(jiǎn)單的 衛(wèi)生大掃除 ，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：流于簡(jiǎn)單的 衛(wèi)生大掃除 的原因通常有 3種： 未真正了解 5S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S管理活動(dòng)理解為 大掃除 。 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他 拍板 的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的 大掃除 來(lái)應(yīng)付。 5S管理活動(dòng)是解決前者的良藥。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)：怎樣將 5S管理活動(dòng)很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 以外的無(wú)形管理，以便更好地推動(dòng)有形管理？ 答： 無(wú)形 指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西， 5S管理活動(dòng)的推行，正是籍著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來(lái)提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂(lè)意別人來(lái)參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時(shí) 5S活動(dòng)培養(yǎng)人們說(shuō) 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的 共同的語(yǔ)言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動(dòng)？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。另外的從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。 07:38:5507:38:5507:382/12/2023 7:38:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 38分 55秒 07:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 38分 55秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:38:5507:38:5507:38Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時(shí) 38分 :38February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:38:5507:38:5507:382/12/2023 7:38:55 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:5507:38:55February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 38分 55秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 38分 :38February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:38:5507:38:5507:38Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 38分 55秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 38分 55秒 07:38: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:38:5507:38:5507:382/12/2023 7:38:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時(shí) 38分 :38February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:38:5507:38:5507:38Sunday, February 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)：在推行 5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。當(dāng)然， 無(wú)形管理 的變化反過(guò)來(lái)又有助于 有形管理 的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開(kāi)。此外，除了 5S管理活動(dòng)外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的 大掃除 來(lái)完成 5S管理活動(dòng)。因此， 5S管理活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入 目視管理強(qiáng)化月 等等。 本守則的解釋權(quán)屬公司。計(jì)算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個(gè)人的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） c、各班當(dāng)月個(gè)人被扣發(fā)的效益工資累計(jì)數(shù)額，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。次月 5日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財(cái)務(wù)核算。調(diào)度員對(duì)采購(gòu)員的考核同前。維修人員的考核，由所在班正副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 十六、管理培訓(xùn) 每周星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長(zhǎng)召開(kāi)全體職工 5S管理例會(huì)。團(tuán)隊(duì)成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，主動(dòng)協(xié)助負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。 5S企業(yè)實(shí)例 十四、團(tuán)隊(duì)管理 各班正副班長(zhǎng)和調(diào)度員組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。 （ 2）、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問(wèn)題，則不能剪切。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。 焊電瓶時(shí)要將電瓶蓋擰開(kāi)，防止電瓶爆炸。 要按技術(shù)要求進(jìn)行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。 金屬物面填充油性膩?zhàn)?，必須多次反?fù)填刮，使膩?zhàn)硬荒苓M(jìn)入空氣。 作業(yè)時(shí)要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一個(gè)砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。 5S企業(yè)實(shí)例 （ 三）、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 專(zhuān)人保管，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 安裝壓力表時(shí)，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準(zhǔn)面對(duì)瓶口。 氣焊作業(yè)前，應(yīng)對(duì)氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修好。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。 5S企業(yè)實(shí)例 十三、安全操作規(guī)程 （一）、汽車(chē)電器操作規(guī)程 裝卸汽車(chē)電器零部件時(shí)，需要斷開(kāi)電源的必須將汽車(chē)電源斷開(kāi)，不能斷開(kāi)電源的則不能斷開(kāi)電源。 相關(guān)事宜 維修人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車(chē)型、規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管員。 d、熟悉各種配件的價(jià)格，密切與倉(cāng)庫(kù)配合。 a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。舉升機(jī)每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。 更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝。 a、凡前來(lái)檢修的車(chē)輛，必須先由正副班長(zhǎng)確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進(jìn)行檢修。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順序進(jìn)行。 （四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查車(chē)輛故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)、水箱是否有水。自檢后由輔修人員互檢，再將車(chē)輛鑰匙交班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫(xiě)檢驗(yàn)單并簽字，之后安排試車(chē)。自出廠六千公里或三個(gè)月時(shí)間內(nèi)保證車(chē)輛技術(shù)狀況。 5S企業(yè)實(shí)例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。 嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。 拆卸油箱及存油存水部位時(shí)，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。 5S企業(yè)實(shí)例 十、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕