5s現(xiàn)場管理方案(ppt 86頁)-全文預覽
【正文】 點檢準備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析 目視化管理例子 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設備上不擺放不必要的物品 ? 設備規(guī)范標志 ， 設備管路分類清楚 ， 有顏色標識 。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 開展 尋寶 活動 ? 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 正確認識 常犯錯誤： 5S活動就是 5S檢查 錯誤說明 ?誤認為推進 5S就是定期對職場進行 5S檢查評 比。 常犯錯誤： 5S我們早就做過了 錯誤說明 項目，做完了事。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準。 5S 現(xiàn) 場 管 理 ★ “ 5S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理 …… 逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代 制 造 業(yè) 核心 競爭 力所在 交期 競爭 力 成本售 價競爭 力 多批小量生 產(chǎn)競爭 力 利 潤與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 產(chǎn) 品 開發(fā) 能力 構筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立） 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 我們公司的每個地方都是展廳嗎？ 如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？ 我們和精細管理還有多大的差距？ 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 5S是一種行動。 常犯錯誤： 5S就是大掃除 錯誤說明 ?混淆了 5S和大掃除 正確認識 5S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習慣。 常犯錯誤：看不出 5S能帶來多少錢 錯誤說明 ?做 5S到底能夠帶 來多少錢？ ?工作增加，工資也沒增加。 第二步：內(nèi)行看門道 運作流程明確，控
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