5s現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招(ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 06:16本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)秀者掛旗，也可以給最差的掛旗，最差的掛旗可以寫(xiě)“再接再厲”、“鼓把勁”等。 ③好的如果退步，也應(yīng)及時(shí)批評(píng)。拍照時(shí)應(yīng)注意： ①盡量拍物不拍人，尤其是批評(píng)類的。 對(duì)于員工，也可以采取班組獎(jiǎng)勵(lì)的方法，以示鼓勵(lì)。 ? 整頓工作方法 1納入績(jī)效考核與工資掛鉤 將整頓的檢查評(píng)比結(jié)果與工資掛鉤，使一種行之有效的方法，可以更好的推動(dòng)這一工作開(kāi)展，使各級(jí)管理人員引起充分重視。 ④不堪使用的手工具。 吊著的： ①工作臺(tái) ②不再使用的配線管。 ④過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)。 ? 墻壁上的： ①蜘蛛網(wǎng) ②過(guò)期的海報(bào)、文件。 ②破椅墊 ③無(wú)用的報(bào)表、帳本。 ⑥吊料或過(guò)期用品。 ④不再使用的辦公用品、垃圾桶。 ? 2“不要” *地面上的： ①灰塵、雜物、煙蒂。 *有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表。 *使用中的清潔用品。 *使用中的樣品。 *地臺(tái)板、塑膠箱、防塵用品。 *原材料、半成品、成品。 *正常的工作椅。 *叉車、由壓車。 ? “要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn) 分清“要”與“不要”，有利于我們更好的進(jìn)行清理、整頓工作，一下使“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)： ? 1“要” *正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。 *作業(yè)員的周圍是否放有超出需要的物品（工具、刀具、材料等）。 *作業(yè)員的腳邊是否散置在幾個(gè)不同的地方。 *架子及保管箱內(nèi)的物品，是否按照所標(biāo)示物品放置。 *有無(wú)將物品直接放在地面上移動(dòng)是否容易。 *包裝箱有否損壞。 *物品有沒(méi)有和通路平衡或直角地放。 *有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西。 *有沒(méi)有不要之物。 *有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。 ? 整頓工作檢查表 檢查表是對(duì)各種行為進(jìn)行檢查對(duì)照的條款，這些條款，是我們推行“ 5S” 必須明確的。 *對(duì)于放置于被放置，都要想辦法使其能立即取出使用。 所要達(dá)到的要求： *整頓要形成任何人都能取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。 *劃線線定位。 ? 整頓的工作要領(lǐng) 在進(jìn)一步的基礎(chǔ)上布置流程，確定置放場(chǎng)所。 *放置空間變得窄小。 *因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有： *空間的浪費(fèi)。 *制定廢氣物品處理方法。 *清除不需要物品。 ? 整理的工作要領(lǐng) *對(duì)所有工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。 企業(yè)要發(fā)展就必須做到該花的錢(qián)一分不能省，想一想，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，誰(shuí)還會(huì)給一家連工作臺(tái)都沒(méi)錢(qián)換的企業(yè)下單呢？ ? 4工作量大，人手不夠 整頓是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題和素質(zhì)問(wèn)題。 向立體化方向發(fā)展。 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，使半成品的流動(dòng)便活，減少半成品的積壓。 2 現(xiàn)場(chǎng)混亂 物品零亂找不到要得東西 通行不便運(yùn)送受阻 好壞不分的被拿去加工 產(chǎn)品被碰壞 質(zhì)量與人身事故 數(shù)量不清，零部件加工超量 材料及有綜合利用 效率問(wèn)題 品質(zhì)問(wèn)題 成本問(wèn)題 效率下降，品質(zhì)下降，成本上升 ? 2場(chǎng)地問(wèn)題 有時(shí)，因?yàn)閳?chǎng)地有限，會(huì)影響這一工作的開(kāi)展，解決這一問(wèn)題應(yīng)該從以下幾方面入手： *通過(guò)整頓，丟棄物用物品，使有用物品規(guī)范放置，可以大大提高場(chǎng)地的利用率。要他們整理工作現(xiàn) 場(chǎng)，他們會(huì)說(shuō)，上班沒(méi)時(shí)間，下班在搞等等。 現(xiàn)場(chǎng)整頓工作的難點(diǎn)剖析 ? 1
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