5s現(xiàn)場整頓絕招(ppt36頁)(已修改)
2025-01-31 06:16 本頁面
【正文】 ? 問題引出 進(jìn)行現(xiàn)場整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡單，可有幾個(gè)管理人員能夠真正的把現(xiàn)場整頓好呢？“ 5S” 的標(biāo)語貼了一大堆，會(huì)議開得不計(jì)其數(shù)，檢查評(píng)比也搞得不少，到后來不了了之 ? 現(xiàn)場整頓，難！ ? 你會(huì)遇到什么難題 *叫工人自己去搞，他說忙，沒時(shí)間； *叫基層干部去抓，他說顧不上； *你派人去整理，他說，別動(dòng)，搞亂了我的東西你負(fù)責(zé)； *沒有地方擺放那些爛貨； *人手不夠 *老板說，擺得再好，也不能為我多掙一分錢 ? ? 不正確的理解 *下班掃掃地，就行了。 *這些東西我都在用，你給我放到哪里去？ *干凈？除非不干活。 *工作場所，就這個(gè)樣子。 *誰來管都一樣，不信你來試試？ *整頓？整頓什么？你們看這不是很干凈的嗎？ ? 現(xiàn)場整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種因素造成： ? 員工素質(zhì)低下 員工缺少對(duì)現(xiàn)場整頓的深入認(rèn)識(shí)，更不了解搞好整頓不光是對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)操作者本人也有很大的益處。 ? 管理人員觀念上的錯(cuò)誤 認(rèn)為管理就是“干活”，就是“生產(chǎn)‘，什么現(xiàn)場不現(xiàn)場的，只要出了貨，萬事大吉。 ? 能力的欠缺問題 也想把現(xiàn)場搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。 ? 上級(jí)抓得軟弱無力 刮一陣風(fēng)，下一陣雨，發(fā)幾個(gè)文件，開幾次會(huì)，然后就無人問津了。 ? 只圖形式不講實(shí)效 認(rèn)為掛幾塊標(biāo)語就是搞現(xiàn)場管理了，組織幾次檢驗(yàn)就是落實(shí)工作了，獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，形式上轟轟烈烈，只是做給別人、做給上司看而已。 ? 虎頭蛇尾 現(xiàn)場的清理整頓不是一朝一夕可以奏效的，必須長期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，僅憑 3分鐘的熱情，虎頭蛇尾，是難以起到好的效果的。 ? 原則一 大力宣傳原則： 要通過大力宣傳，使清理、整頓的意義深入人心。 ? 原則二 常抓不懈原則： 現(xiàn)場整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。 ? 原則三 掌握技巧原則： 進(jìn)行現(xiàn)場整頓，只憑一股工作熱情是不夠的， 需要掌握一定的技巧。 ? 原則四 專人負(fù)責(zé)原則： 企業(yè)要有一名主管級(jí)以上人員負(fù)責(zé)主抓現(xiàn)場整頓工作，沒有專人專管，便會(huì)形成誰都在管，誰都沒管的局面。 ? 原則五 定期檢查原則： 必須對(duì)現(xiàn)場整頓的效果進(jìn)行定期檢查，檢查時(shí)為了督促其更好的改進(jìn)，沒有檢查，便沒有了壓力，沒有了壓力也就失去了動(dòng)力。 ? 有關(guān)概念 “現(xiàn)場整頓”，指的是對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場不符合作業(yè)規(guī)范，不符合物料堆放原則的方面進(jìn)行糾正清理的過程，其最終的目標(biāo)要求是達(dá)到“ 5S” 的標(biāo)準(zhǔn)： 1整理 :是將工作場所的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。 這是現(xiàn)場改善的開始，其目的是：騰出空間，塑造良好的工作場所。 整理的要點(diǎn)：不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場，堅(jiān)持處理掉；不常用的東西放入倉庫；偶爾要用的東西集中存放在車間的專用位置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。 ? 2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。 整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理 整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類，分好規(guī)格及類別。一目了然。 整頓是高效率的基礎(chǔ)。 ? 3清掃：將
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