5s現(xiàn)場整頓絕招(ppt36頁)-wenkub.com
2025-01-21 06:16 本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 6時 16分 32秒 06:16:3211 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :16:3206:16Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 11日星期六 6時 16分 32秒 06:16:3211 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :16:3206:16:32February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 他們認真制定了清理、整頓工作計劃，排好了清理、整頓的次序，并且認真研究了工作細節(jié)，經過兩個多月的努力，全廠的面貌大為改觀。 張經理在清理工作的中所遇到的第一個困難，就是員工不配合。 ? 方案三：“撿垃圾法” 所謂“撿垃圾法”就是“ 5S” 小組組織專人進行檢查時，后面跟著一個雜工，推著一輛小車，在檢查的過程中，把不合要求、亂丟亂放的物品裝到車上拉走。 ? 方案二：“消除死角法” 清理、整頓的最大問題就是“死角”，有時，表面上看，已經基本達到了要求，然而卻存在許多死角，比如：墻角邊、木臺下面、擋板后面、桌子旁邊等等。 用雜工進行清理、整頓由以下好處： *緩解了車間人手緊張的問題。 ? 4紅牌戰(zhàn)略 紅牌戰(zhàn)略，是給不合格的地方掛“紅牌”，以督促改進。 ②對于曝光批評的，如果已經改正，要及時摘下批評照片并應宣傳改正后的效果。 掛鉤的方法，可以把現(xiàn)場比作為績效考核的一個方面，然后通過績效考核將成績與工資獎金聯(lián)系起來。 ③不再使用的老吊扇。 ③無用的提案箱、卡片箱、掛架。 桌子上或櫥柜內： ①無用的書籍。 ② 油污 ③不再使用的設備、工具、模具。 *海報、看板。 *使用中的垃圾桶、垃圾袋。 *使用使用價值的消耗用品。 *附屬設備（工作臺、垃圾車、余料箱）。 *同樣的零部件是否散置在幾個不同的地方。 *架子的后面或上面是否放了東西。 *有否變形的紙箱等。 *運送帶之下，物料架之下各個角落有沒有置放物品。 *有沒有用途不明之物。 *要站在新人、其他職場的人的立場看，使得什么東西放在什么地方都十分明確。 *規(guī)定放置方法。 *使用棚架或柜櫥的浪費。 *調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。不是加工的產品，只有隨手扔到地上才會節(jié)省時間，恰恰相反，規(guī)范的操作是工廠提高效率的關鍵。 *加強物料管理，掌握進料節(jié)奏，嚴防物料堆積。 他們忘記了，現(xiàn)場的整潔與否，對效率、對品質、對成本有著直接的影響。 C明亮、清潔的工作場所，使人工作起來心情舒暢，有利于身心健康。 B建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)。 C降低管理費用，提高管理績效。 B口碑相傳，會有很多人來工廠參觀、可以提高企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象。 ? 4清潔：整理、整頓、清掃的堅持結果就是清潔。 ? 3清掃：將工作場所內看的見于看不見的地方打掃干凈。 ? 2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。 ? 原則五 定期檢查原則： 必須對現(xiàn)場整頓的效果進行定期檢查，檢查時為了督促其更好的改進，沒有檢查，便沒有了壓力，沒有了壓力也就失去了動力。 ? 原則一 大力宣傳原則： 要通過大力宣傳，使清
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