5s現(xiàn)場整頓絕招(ppt36頁)-wenkub
2023-02-11 06:16:57 本頁面
【正文】 理、整頓的意義深入人心。 ? 能力的欠缺問題 也想把現(xiàn)場搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。 *這些東西我都在用，你給我放到哪里去？ *干凈？除非不干活。 *工作場所，就這個(gè)樣子。 ? 上級抓得軟弱無力 刮一陣風(fēng)，下一陣雨，發(fā)幾個(gè)文件，開幾次會，然后就無人問津了。 ? 原則二 常抓不懈原則： 現(xiàn)場整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。 ? 有關(guān)概念 “現(xiàn)場整頓”，指的是對于生產(chǎn)現(xiàn)場不符合作業(yè)規(guī)范，不符合物料堆放原則的方面進(jìn)行糾正清理的過程，其最終的目標(biāo)要求是達(dá)到“ 5S” 的標(biāo)準(zhǔn)： 1整理 :是將工作場所的物品進(jìn)行分類，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。 整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理 整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類，分好規(guī)格及類別。 清掃的要點(diǎn)：自己動手，而不是增加清潔工。 清潔的要點(diǎn)：不搞突擊，貴在保持。 C清潔規(guī)范的工作環(huán)境，會吸引更多的優(yōu)秀人才來這里工作。 ? 3現(xiàn)場整頓是安全的守護(hù)神 A混亂的環(huán)境，容易造成事故。 C程序穩(wěn)定、品質(zhì)才能可靠，成本才能降低。 現(xiàn)場整頓工作的難點(diǎn)剖析 ? 1認(rèn)識問題 認(rèn)識上的落后常常是問題關(guān)鍵。 2 現(xiàn)場混亂 物品零亂找不到要得東西 通行不便運(yùn)送受阻 好壞不分的被拿去加工 產(chǎn)品被碰壞 質(zhì)量與人身事故 數(shù)量不清，零部件加工超量 材料及有綜合利用 效率問題 品質(zhì)問題 成本問題 效率下降，品質(zhì)下降，成本上升 ? 2場地問題 有時(shí)，因?yàn)閳龅赜邢?，會影響這一工作的開展，解決這一問題應(yīng)該從以下幾方面入手： *通過整頓，丟棄物用物品，使有用物品規(guī)范放置，可以大大提高場地的利用率。 向立體化方向發(fā)展。 ? 整理的工作要領(lǐng) *對所有工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。 *制定廢氣物品處理方法。 *放置空間變得窄小。 *劃線線定位。 *對于放置于被放置，都要想辦法使其能立即取出使用。 *有沒有內(nèi)容不明之物。 *有沒有亂放個(gè)人的東西。 *包裝箱有否損壞。 *架子及保管箱內(nèi)的物品，是否按照所標(biāo)示物品放置。 *作業(yè)員的周圍是否放有超出需要的物品（工具、刀具、材料等）。 *叉車、由壓車。 *原材料、半成品、成品。 *使用中的樣品。 *有用的書稿、雜志、報(bào)表。 ④不再使用的辦公用品、垃圾桶。 ②破椅墊 ③無用的報(bào)表、帳本。 ④過時(shí)的月歷、標(biāo)語。 ④不堪使用的手工具。 對于員工，也可以采取班組獎勵(lì)的方法，以示鼓勵(lì)。 ③好的如果退步，也應(yīng)及時(shí)批評。掛牌時(shí)認(rèn)真記錄好各號碼“紅牌”的出發(fā)點(diǎn)，并監(jiān)督被授紅牌的部門、班組限期改正。 *便于對一些公共性、歸屬不明確的雜物進(jìn)行清理、整頓。這些都是員工隨手放在那里的，這類物品可能是報(bào)廢的零部件，也可能是多余的材料，或者是某件次品。檢查過后，通知該組的組長或車間主管前來領(lǐng)取，并登記備案，對長期存在較多“垃圾”的部門給予處罰。 億達(dá)公司采取的是計(jì)件工資制，工人多勞多得、少勞少得，雖然
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