倉(cāng)儲(chǔ)5s管理教材(ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 18:24本頁(yè)面
【正文】 流平臺(tái) N o . 名稱 圖示 說(shuō)明2 以 黃 線表示為了使在制品的放置場(chǎng)所及通道乍得清楚而畫(huà)的黃線，用于整理、整頓時(shí)。 你的工作 場(chǎng) 所是什 么樣 子 ? 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 在我的工作場(chǎng)所里，沒(méi)有人亂丟東西，每個(gè)人都維持場(chǎng)所的清潔。 5 S 的 功 效 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 你的工作 場(chǎng) 所是什 么樣 子 ? 第三流工作場(chǎng)所 在我的工作場(chǎng)所里，每個(gè)人都亂丟東西，沒(méi)有人維持場(chǎng)所清潔。 5. 效率提升 好的工作環(huán)境 / 好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴 / 物品擺放有序 , 不用找尋。 3. 減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 / 場(chǎng)所浪費(fèi)減少 / 時(shí)間浪費(fèi)減少 / 減少浪費(fèi)就是降低成本，相對(duì)就是增加利潤(rùn)。 ? 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 實(shí)施要領(lǐng) ? 統(tǒng)一服裝（管理、顏色） ? 制定禮儀守則（問(wèn)候、敲門、打招呼等） ? 加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念） ? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（表彰） ? 制造環(huán)境，氣氛 大洋綜合管理部培訓(xùn)課程 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 1. 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 / 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 習(xí)慣 大洋綜合管理部培訓(xùn)課程 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 素 養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神 。 ?連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。 大洋綜合管理部培訓(xùn)課程 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 推進(jìn)清潔的步驟 5S學(xué)習(xí) 整理實(shí)施、檢查 清掃實(shí)施、檢查 制度、標(biāo)準(zhǔn)化 整頓實(shí)施、檢查 大洋綜合管理部培訓(xùn)課程 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 清潔的推行要領(lǐng) ?每天保持公司正在進(jìn)行 5S評(píng)價(jià)的心情。這一原則確保所取得的成果得以維持，所付出的努力不會(huì)白費(fèi)。 步 驟 一 步 驟 二 分析 現(xiàn) 狀 決 定物品 屬于哪一項(xiàng) 決定東西怎樣儲(chǔ)存 用物件位置圖示說(shuō)明 步 驟 三 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 推進(jìn)整頓的步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 使用后歸位 決定儲(chǔ)存位置 大洋綜合管理部培訓(xùn)課程 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 實(shí)施要領(lǐng) ? 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品 ? 確定放置場(chǎng)所 (物品放置 100%定位 ) ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí) (引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)、確認(rèn)類標(biāo)識(shí) ) ? 規(guī)定
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