5s管理培訓課程(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 v 經(jīng)常處于整齊的狀態(tài)，一目了然v 必要的東西要做到 “容易識別、容易取放、立即可用 ”v 規(guī)定 “標識的方法，保管方法及保管前的處理方法 ”v 必要的東西也要限量v 整頓是提升效率的基礎(chǔ)5S的要點 — 清掃 C 打掃干凈，完全清除不潔物，使東西容易看清C 點檢中可提早發(fā)現(xiàn)不良品和異常，維持 “應該保持的樣子 ”C 不僅要點檢物品，而且要點檢 “每日的工作 ”C 清掃是提交品質(zhì)的關(guān)鍵5S的要點 — 清潔 A 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài)A 標識要好看，盡量規(guī)范（大小、顏色、位置等要規(guī)定），一目了然A 整潔的衣著（衛(wèi)生上、安全上、品質(zhì)上、生產(chǎn)性上要求）A 清潔是維持上面 3S的成果5S的要點 — 教養(yǎng) 基本定義：遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內(nèi)心的 5S。工作要領(lǐng)：守時間、守標準、守規(guī)定。5S的要點 — 教養(yǎng) A 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴格遵照執(zhí)行的好習慣A 因個人失誤而引起的事端，須抱有負責任的態(tài)度A 注重禮儀，營造良好的工作氣氛A 不能按規(guī)定完成工作時，馬上報告上司，聽從其指示A 教養(yǎng)是實施 5S的前提條件5S活動程序決策調(diào)整 /再計劃建立評價標準再培訓 推廣檢查評價總結(jié)培訓設(shè)定目標成立組織 制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查 /評價如何推行 5S？ —1摒棄推行 5S的一些不良想法：D 5S實在太簡單，不可能有效果；D 我們的問題不在 5S；D 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時間去做 5S？D 在有空時做做 5S是可以；D 作好了 5S對我有什么好處呢？D 可以做，但只可以在上班時間做；D 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！如何推行 5S？ —2v 成立推行委員會，制定各級人員的職責。v 劃分區(qū)域，明確各部門的責任區(qū)域（特別注意公共區(qū)域的劃分）。如何推行 5S？ —3導入期：v 高階主管宣誓推進 5S的決心；v 主要干部的 5S教育訓練；v 5S活動骨干的訓練；v 5S活動計劃制定；v 進行營造氣氛、標語、口號宣傳。v 對工場進行一次徹底大檢查；v 第一次檢查改善后再進行一次總檢點，將發(fā)現(xiàn)問題點拍照暴光。如何推行 5S？ —4扎根期：v 5S自主活動與 PDCA教育；v 第二次大檢查暴光的問題的改善；v 進行第三次大掃除、總檢點、問題點暴光；v 維持成果，貫徹遵守；v 養(yǎng)成習慣；v 成果整理發(fā)布，活動評價；v 總檢討（總結(jié)）。如何推行 5S？ —5固定期：v 5S推行委員會將全公司統(tǒng)一的項目制定成制度或規(guī)定，各分組自行制定本活動部門的標準和規(guī)定。匯總成冊。v 依規(guī)定實施，定期到現(xiàn)場進行檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改善；v 展開自主活動，使之成為員工生活工作的一部分并養(yǎng)成永遠改善的決心。5S實施步驟（一字真經(jīng)）① 一套文具 /工具 ② 一個地點③ 一份文件 ④ 一份記錄⑤ 一小時會 ⑥ 一分鐘叫話⑦ 一天搞定 ⑧ 一直維持5S實施步驟（一份文件）① 標識管理（責任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標語、告示等）② 顏色（
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