5s培訓教程(編輯修改稿)
2025-01-22 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S的方法 推行要領 三、清掃 建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 (規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容 ) 對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離 制訂相關的清掃基準，作為規(guī)范 (明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目 ) 注意點：責任化、制度化。 推行 5S的方法 推行要領 四、清潔 落實前面 3S工作 制訂目視管理及看板管理的標準 制訂“ 5S” 實施辦法及檢查考評標準 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視 5S活動 注意點：制度化，定期檢查 推行 5S的方法 推行要領 五、素養(yǎng) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習慣 制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行 教育訓練（新進人員加強） 員工嚴格遵守規(guī)章制度 推動各種精神提升活動 培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 推行 5S的方法 明確職責 須不斷的整理、整頓自己的工作環(huán)境，物品、材料及資料不可亂放 及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)空間 維持通道的暢通和整潔 在規(guī)定地方放置工具、物品及文件等 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 負責保持自己所負責區(qū)域的整潔 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 積極配合上級主管安排的工作 員工的責任 推行 5S的方法 明確職責 配合公司政策，全力支持與推行 5S 多方面學習 5S知識和技巧 研讀 5S活動相關書籍，搜集廣泛資料 積極進行負責單位的 5S活動宣傳、教育 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分 依公司之 5S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作 幫助部屬解決活動中的障礙與困難點 擔當 5S活動委員及評分委員 分析和改善 5S活動中問題點 督促部屬的清掃點檢工作 1檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 干部的責任 5S精益管理活動 “ 5S”認識上的誤區(qū) 5S認識上的誤區(qū) 正確認識和難點： 5S是日常工作的一部分，融入日常生活的點點滴滴。5S從本質(zhì)上來說，是通過一系列具體的行為 最終養(yǎng)成習慣 ，改變意識，提升素養(yǎng)。因此， 5S并不是一項獨立的、額外的工作、而是 融入日常工作 的一種意識。 誤區(qū)一：工作太忙，沒時間做 5S 問題說明： 將 5S與日常工作對立分開； 將 5S當作一項額外附加的工作； 將 5S當作一項獨立的工作； 對 5S的本質(zhì)認識不夠深刻。 5S認識上的誤區(qū) 正確認識和難點： 5S活動不僅要把工作現(xiàn)場打掃干凈，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使現(xiàn)場管理水平不斷提升，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習慣 ，最后達到“不用打掃也能時刻保持干凈”的目標。 難點 是 5S活動的持續(xù)深化。 誤區(qū)二： 5S就是把工作現(xiàn)場打掃干凈 問題說明： 抱有這種認識的人并不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關系，簡單地將 5S等同于打掃衛(wèi)生。 5S認識上的誤區(qū) 正確認識和難點： 5S是一項 持續(xù)推進 的工作，只有
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