5s與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(1)-閱讀頁(yè)
2025-03-20 09:13本頁(yè)面
【正文】 4 整頓的考查項(xiàng)目： 2. 物料、料箱是否 放置 在規(guī)定區(qū)域及擺放 整齊 ？ 4. 半成品是否依規(guī)定 放置 和方向 擺放 ？ 6. 材料盒是否有 標(biāo)識(shí) 材料名稱(chēng)、料號(hào)？ 8. 工具及工具箱是否 定置 ？ 清掃就是檢查 36 清掃 5S管理之“清掃”工作是最需要智慧和韌性，是 5S中非常重要的環(huán)節(jié)之一，通過(guò)發(fā)揮員工的智慧可以調(diào)查污染源根本原因并徹底消除。 組員對(duì)長(zhǎng)期給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)污染的問(wèn)題 進(jìn)行記錄 ——填寫(xiě) 《 現(xiàn)場(chǎng) “ 污染源 ” 問(wèn)題清單 》 。 討論解決方案 ， 明確實(shí)施負(fù)責(zé)人和改進(jìn)期限 。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織組員對(duì)污染進(jìn)行源頭分析 。 如需支持 實(shí)施改進(jìn)。1. 地面上是否有 垃圾 ？ 3. 料盒內(nèi)是否有 垃圾 ？ 5. 生產(chǎn)線(xiàn)是否放置有 私人物品 ？ 清潔 清潔： 好環(huán)境能 潛移默化！ 42 清潔 形成標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間 課 班組工位名稱(chēng) 工位編號(hào) 版本項(xiàng)目 責(zé)任人 頻次 使用工具 方法工位欄板 1 次 / 班 抹布 擦試接頭存放臺(tái) 1 次 / 班工具 1 次 / 班 抹布 擦試配裝機(jī) 1 次 / 周 油槍 注油1 次/ 班 抹布 擦試緩沖工作臺(tái)1 次/ 班 抹布 擦試流水線(xiàn)段 1 次/ 班 抹布 擦試地面 1 次/ 班 掃把 / 垃圾斗 掃 / 裝H J 1 A 08R 2A 線(xiàn) A1 、 A2 班工位區(qū)域內(nèi)流水線(xiàn)面板表面無(wú)污垢、雜物當(dāng)班保持工位區(qū)域地面清潔干凈、無(wú)雜物扭力扳手、加力棒等工具下班后必須回收責(zé)任人簽名 班組長(zhǎng)簽名 課長(zhǎng)簽名 車(chē)間主任簽名注：本表是工位 6S 與目視管理檢查表的依據(jù) 班組長(zhǎng)每天檢查一個(gè)工位 課 長(zhǎng)每周檢查兩個(gè)工位工作臺(tái)、配裝機(jī)、工具、緩沖工作臺(tái)、流水線(xiàn)段、工位欄板、地面工位欄板、塑料袋以及資料不得有損壞工位 6 S 與目視管理標(biāo)準(zhǔn)后減車(chē)間配狀6 S 要求運(yùn)動(dòng)件 ( 啟動(dòng)扳手、氣缸柱）須加潤(rùn)滑油接頭盛具按定置要求整齊擺放工位欄板表面無(wú)污垢、雜物、蜘蛛網(wǎng)工位欄板內(nèi)容必須保持最新版本設(shè)備表面無(wú)污垢、無(wú)雜物工位物品、工具定置圖 6S 與目視管理責(zé)任區(qū)范圍責(zé)任人日常 6S 標(biāo)準(zhǔn)緩沖工作臺(tái)表面無(wú)污垢、雜物、蜘蛛網(wǎng)緩沖零件必須擺放整齊，散件必須歸類(lèi)擺放5S 5 43 清潔 44 清潔的考查項(xiàng)目： 2. 燈具 是否清潔？ 4. 指導(dǎo)書(shū) 及 架子 是否清潔？ 6. 物料箱 是否清潔 ？ 45 修養(yǎng) ?人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，做遵守公司制度，嚴(yán)于自律的員工 修養(yǎng) ==對(duì)自身的高要求 有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾是三流的工廠(chǎng)； 有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠(chǎng)； 無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠(chǎng)。 ◎ 目視化管理是開(kāi)展“ 5S” 活動(dòng)的管理工具之一。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理工作涉及到 交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道 等多個(gè)方面，下面是安全管理目視化的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)展示其作用： 65 １、目視化管理 — 安全管理目視化 安全人 防護(hù)眼鏡 安全帽 66 １、目視化管理 — 安全管理目視化 禁煙牌 １、目視化管理 — 安全管理目視化 綠色人行道 滅火器 68 １、目視化管理 — 安全管理目視化 應(yīng)用舉例： 禁止標(biāo)志牌 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 １、目視化管理 — 安全管理目視化 當(dāng)心機(jī)械傷人 當(dāng)心腐蝕 應(yīng)用舉例： 警告標(biāo)志牌 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 １、目視化管理 — 安全管理目視化 １、目視化管理 — 安全管理目視化 72 二、目視化管理 — 區(qū)域目視化 為了在企業(yè)內(nèi)部有效的運(yùn)作，我們需要有效的 區(qū)域指示標(biāo)識(shí)來(lái)指明區(qū)域的狀態(tài)和位置，對(duì)與 供應(yīng)商、企業(yè)員工、物流活動(dòng)和機(jī)動(dòng)車(chē)輛 的活動(dòng)提供方向，從而為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供支持。 通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們 所在的位置和注意要素 ，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持： ３、目視化管理 — 定置圖目視化 工藝流程圖 緊急疏散圖 ３、目視化管理 — 定置圖目視化 79 四、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，管理者對(duì) 信息的依賴(lài)程度越來(lái)越高 ，導(dǎo)致企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)變迫在眉睫。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :15:1103:15Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :15:1103:15:11March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 15分 11秒 03:15:1129 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:1103:15Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :15:1103:15:11March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 15分 11秒 03:15:1129 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :15:1103:15Mar2329Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 上午 3時(shí) 15分 11秒 03:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 3時(shí) 15分 11秒 03:15:1129 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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