【摘要】6S知識講座主講人:李有成主講人及部門簡介:“6S”推行委員。目前擔(dān)任鋁排維修科科長。該科室曾在2023年度被評為“6S”先進部門。6S的起源?6S活動的興起第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束,美國為了幫助日本改革政治和發(fā)展經(jīng)濟,派麥克阿瑟將軍到日本進行政治改革,結(jié)果使日本從政治上由天皇獨裁統(tǒng)治
2025-01-01 16:42
【摘要】如何推進6S6S(基石)Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)
2025-01-08 11:19
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧引言工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放
2025-01-04 07:39
【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:15
【摘要】廣東*質(zhì)量管理工程咨詢有限公司,一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,,第一頁,共二十一頁。,開展5S活動講座...
2024-11-17 02:48
【摘要】5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-04 08:11
【摘要】5S關(guān)聯(lián)圖推行5S的動機(為什麼推行5S)剖析不良現(xiàn)象5S的效能5S的做法一.5S的關(guān)聯(lián)圖整理整頓清潔清掃身美二.推行5S的動機*提升產(chǎn)品品質(zhì)*提升公司形象,增加客戶的信賴*提升員工的士氣及向心力*明朗的工作環(huán)境才能做出一流的產(chǎn)品*創(chuàng)造空間及舒
2025-02-12 21:40
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按
2025-01-23 06:08
2025-02-17 23:15
【摘要】6S現(xiàn)場管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標(biāo)準的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉(zhuǎn)變觀念,提高認識6S管理……逆水行舟,不進則退市場競爭、市場淘汰的殘酷性現(xiàn)代制造業(yè)的核心競爭力★交期競爭力
2025-01-01 16:35
【摘要】課程禮儀1/31/202315S的起源?1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S,其目的僅為
2025-02-16 12:18
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定
2025-01-22 04:17
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開展5S活動程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進行管理;清掃:將不
2025-03-13 01:15
【摘要】5S活動的基本要素-5S活動的基本要素-■1STEP◇整理:工作區(qū)的物品區(qū)分為作業(yè)必需作業(yè)非必需,必需的留下,不必需的清理掉.■2STEP◇整頓:將留下的作業(yè)必需物品,放置在規(guī)劃好的區(qū)域內(nèi),放置整齊,加
2025-02-10 22:55
【摘要】什麼是6S??6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(
2025-03-12 17:39