【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質服務;曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:15
【摘要】廣東*質量管理工程咨詢有限公司,一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內容,,,第一頁,共二十一頁。,開展5S活動講座...
2024-11-17 02:48
【摘要】5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座方針、目標質量生產環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎標準化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產出世界
2025-01-04 08:11
【摘要】5S關聯(lián)圖推行5S的動機(為什麼推行5S)剖析不良現象5S的效能5S的做法一.5S的關聯(lián)圖整理整頓清潔清掃身美二.推行5S的動機*提升產品品質*提升公司形象,增加客戶的信賴*提升員工的士氣及向心力*明朗的工作環(huán)境才能做出一流的產品*創(chuàng)造空間及舒
2025-02-12 21:40
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容1開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按
2025-01-23 06:08
2025-02-17 23:15
【摘要】6S現場管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經過去運氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉變觀念,提高認識6S管理……逆水行舟,不進則退市場競爭、市場淘汰的殘酷性現代制造業(yè)的核心競爭力★交期競爭力
2025-01-01 16:35
【摘要】課程禮儀1/31/202315S的起源?1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為
2025-02-16 12:18
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定
2025-01-22 04:17
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、開展5S活動程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義整理:工作現場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;清掃:將不
2025-03-13 01:15
【摘要】5S活動的基本要素-5S活動的基本要素-■1STEP◇整理:工作區(qū)的物品區(qū)分為作業(yè)必需作業(yè)非必需,必需的留下,不必需的清理掉.■2STEP◇整頓:將留下的作業(yè)必需物品,放置在規(guī)劃好的區(qū)域內,放置整齊,加
2025-02-10 22:55
【摘要】什麼是6S??6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(
2025-03-12 17:39
【摘要】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個問題下一個增長點在哪里?新技術?高風險?高回報新管理?無風險?穩(wěn)定回報6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀的品質6?品質20世紀是
2025-01-21 13:14
【摘要】大昶塗裝2023品質月全員意識提升課程6S定著化講義講師:石強案例1日常生活中﹐往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下來﹐結果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個小時……這樣的
2025-01-08 10:29
【摘要】6S現場管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標準的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經過去運氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉變觀念,提高認識6S管理??逆水行舟,不進則退市場競爭、市場淘汰的殘
2025-03-11 11:01