5s系列講座(1)-文庫(kù)吧
2025-02-07 22:10 本頁(yè)面
【正文】 破布 、 手套等消耗品 扳手 、 鉗子等工具 劃規(guī) 、 卡尺等量檢具 圖紙 、 標(biāo)準(zhǔn)等圖表資料 水杯等個(gè)人物品 余料、樣品等物品 5S系列講座 ③ 辦公區(qū)域 地面上各種桌 、 椅 、 櫥柜等辦公設(shè)施 地面上各種衣架等非辦公設(shè)施 櫥柜及抽屜內(nèi)的書籍 、 資料 、 檔案等各類文件 。 櫥柜及抽屜內(nèi)的個(gè)人物品 辦公桌上 （ 內(nèi) ） 的各種辦公物品及個(gè)人物品 墻壁上的公告牌 、 海報(bào) 、 標(biāo)語(yǔ)等目視宣傳設(shè)施與材料 。 墻壁上的非公用設(shè)施與材料 。 室內(nèi)風(fēng)扇 、 時(shí)鐘等其它物品 室內(nèi)各處的油污 、 灰塵 、 紙屑等雜物 5S系列講座 ④ 材料架 原 、 輔材料 呆料 廢料 其它非材料物品等 ⑤ 墻壁及窗臺(tái) 標(biāo)牌 、 標(biāo)識(shí)牌等目視宣傳設(shè)施與材料 掛架 、 意見箱 、 吊扇 、 配線 、 配管等公用設(shè)施 油污、灰塵等雜物 5S系列講座 （ 2） 室外 地面物品 工作臺(tái)物品 墻壁及窗臺(tái)物品 室外設(shè)施等其它 2） 制定要與不要的判定基準(zhǔn) ， 將馬上要用的 ，暫時(shí)不用的 ， 長(zhǎng)期不用的及廢棄的進(jìn)行區(qū)分 。 原則：根據(jù)基準(zhǔn) ， 逐一判別 ， 全面分類 。 5S系列講座 （ 1） “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的物品判定內(nèi)容基準(zhǔn)： 要 不要 雜物、灰塵、油污 機(jī)器設(shè)備、電氣裝置 損壞無(wú)法應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)施、裝置 工作臺(tái)、材料架、桌椅等 損壞的工作臺(tái)、材料架、桌椅等 工裝、夾具等量、檢、工具 損壞工裝、夾具等量、檢、工具 原材料、半成品、成品等產(chǎn)品 不良產(chǎn)品 辦公用品、文具、生活用品等消耗品 明顯看出的多余物品 使用中的看板海報(bào)等目視宣傳設(shè)施與材料 過時(shí)的宣傳材料、無(wú)效的宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)示、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施 各種清潔工具、用品 損壞的各種清潔工具、用品 各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案 失效的各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案 “要”與“不要”判定方法：可采用“紅牌作戰(zhàn)法” 5S系列講座 （ 2） “ 要 ” 的物品判定方法基準(zhǔn)： 以使用頻次為基準(zhǔn)； 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價(jià)值作出處理） 一年未使用一次的物品 廢棄或設(shè)庫(kù)存放 半年未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)庫(kù)暫存待用 三個(gè)月未使用一次的物品 撤出現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)庫(kù)暫存待用 一個(gè)月未使用一次的物品 分類放在工程附近暫存待用 兩周未使用一次的物品 分類放在工程附近暫存待用 一周未使用一次的物品 分類放在使用地附近暫存待用 三天未使用一次的物品 分類放在使用地隨手可取的位置 5S系列講座 3） 清除 、 處理 “ 不要 ” 的物品 。 根據(jù)價(jià)值或使用價(jià)值大小進(jìn)行廢棄處理或進(jìn)行功能恢復(fù) 。 采用 “ 紅牌作戰(zhàn)法 ” 判定如何處理 （ 廢棄或功能恢復(fù) ） 紅牌作戰(zhàn)法格式表： 類別范疇 □ 設(shè)備 □ 計(jì)量器具 □ 輔具 □ 材料 □ 部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其它 品名 型號(hào) 數(shù)量 原因 □ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化 □ 訂單取消 □ 使用不良 □ 設(shè)計(jì)變更 □ 失支用途 □加工不良 □其它 判定者 處理方法 部門 5S系列講座 4） 制定 “ 不要 ” 物品的處理制度 ， 明確處理權(quán)限與處理程序及處理方式 。 5） 制定廢物檢查制度 ， 制度化管理與維持 6） 改善標(biāo)準(zhǔn) ， 提高標(biāo)準(zhǔn) ， 維持標(biāo)準(zhǔn) ， 循環(huán)進(jìn)行 ，加強(qiáng) 5S推進(jìn)深入 。 推行方法 初期可設(shè)立管理組織帶動(dòng)全員參與，當(dāng)形成一定的制度化后可分散實(shí)施，集中監(jiān)控。 5S系列講座 二 ） 整頓 含義： 將要的物品進(jìn)行 “ 5定 ” 管理 。 目的： 降低 “ 尋找時(shí)間 ” 浪費(fèi) ， 提高作業(yè)效率 ， 降低管理成本 。 （ 提高時(shí)間的利用率 ） 推行程序及內(nèi)容 1） 整頓的基本原則：綜合原則 、 最短距離原則 、 流程化原則 、 立體原則 、 彈性原則 、 安全與滿足感原則 。 5S系列講座 2） 推行程序及要領(lǐng) （ 1） 落實(shí)整理工作 （ 2） 按生產(chǎn)流程進(jìn)行工序流 、 物流流程設(shè)計(jì) ， 確定整體
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