5s管理資料學(xué)員版(ppt 53頁)-全文預(yù)覽
【正文】 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S定義 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 私人物品集中放置在最下層。 作業(yè)臺 通路 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個(gè)讓人心情愉 快，無形中能提升自 身素養(yǎng)的工作環(huán)境 整頓的技術(shù) 整頓的技術(shù) 標(biāo)簽 定位置標(biāo)示 區(qū)劃線 其它 顯示板 整頓技術(shù)的種類 ◆標(biāo)簽 ?表示封貼 ?磁鐵表示標(biāo)簽 ?要點(diǎn)表示封貼 ◆標(biāo)簽 ?內(nèi)容標(biāo)簽 工段（區(qū)域）工具箱 責(zé)任人 （ 正 ）李軍 （ 副 ）王華 確認(rèn)時(shí)間 17： 00 箱內(nèi)工具一覽表： 序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9. 備注： ◆ 顯示板 ?吊掛式 ?鉤式 ?臺式 △△零件置場 ◆ 定位置標(biāo)示 ?影繪表示（形跡管理） ?連接線標(biāo)識 整頓的流程 設(shè)定整頓的對象場所 按 3要素 進(jìn)行分析 按 3定原則 進(jìn)行分析 整頓的實(shí)施 實(shí)施結(jié)果的評價(jià) 和改進(jìn) 整頓對象的優(yōu)先考慮場所 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識 目的： 整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的 ， 需要反復(fù) 不斷地實(shí)施。 2。積極地張貼紅色標(biāo)簽 *（ 紅牌作戰(zhàn) ） 開展整理時(shí)的注意點(diǎn) 為什么會有不要物 ？ 2。 例： 使用次數(shù) 放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個(gè)月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 1 — 2 個(gè)月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法 避免給公司帶來損失 。照片（如玻璃板下、墻上） 2。臺歷 1個(gè) 3。騰出空間，空間活用 為什么日本第一？ 2023年 5月美國某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu) ◇ 將全世界小汽車分為 16類 ， ◇ 每類評出 1款質(zhì)量最好的車 ， 16款最高質(zhì)量的車中 日本占 10款！ 公司中常見的不良現(xiàn)象 認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費(fèi)、 提高效率、 降低工作差錯(cuò) 最重要的基礎(chǔ)工程。 ◇使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識，工作的對錯(cuò)能一目了然。 5S現(xiàn)場管理之基石 5 S 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)形象 員工滿足 高效率 里 沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大
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