【正文】 公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)）對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)? n等工具也很有效。需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā)機(jī)。5S的訊息、最高主管巡視、的訊息、最高主管巡視、 5S海報(bào)、海報(bào)、 5S標(biāo)語、標(biāo)語、5S日志等的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持著新鮮的日志等的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持著新鮮的心情。個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)，加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)，也就是貫徹了上述也就是貫徹了上述 3S的狀態(tài)。此外，體操或朝會(huì)的值班也要明確安排。每周擔(dān)任之區(qū)分要改變。責(zé)任區(qū)要明確。、垃圾要整整齊齊的區(qū)分。? n 線消失時(shí)要重新畫線。? n 物要成直角平行。? n5S的導(dǎo)入初期，是先從劃區(qū)的導(dǎo)入初期，是先從劃區(qū) 線線 決定而開始的。? n地面的劃分區(qū)域是工廠內(nèi)交通標(biāo)志。? 地面的劃分區(qū)要清楚地面的劃分區(qū)要清楚? n掃把和拖把也要定數(shù)管理。? n是否有骯臟的抹布和拖把。4950? 三、具體實(shí)例三、具體實(shí)例? 首先從清掃用具的首先從清掃用具的 5S開始開始? n機(jī)械設(shè)備有無異常。? n? n 由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。以掃把、拖把、抹布徹底地進(jìn)行清掃。48? 二、推進(jìn)的方法二、推進(jìn)的方法? 首先除去污臟、首先除去污臟? n? n? n47? 機(jī)械每天都要擦得黑亮、機(jī)械每天都要擦得黑亮? n? n? n 地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。45第三階段：第三階段： 清掃清掃 (SEISO)的實(shí)施要點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)? 一、清掃的意義一、清掃的意義? 清掃就是：使職場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟清掃就是：使職場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。? n放置處要在生產(chǎn)線附近。不但不易取出，也會(huì)造成受傷，因此，尺寸要有寬裕。負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。傳票、數(shù)量類也要表示出來。（機(jī)種、規(guī)格）? n放置處要表示出來。? 作表示（目視）作表示（目視）? n? 機(jī)能別：決定同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí)機(jī)能別：決定同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí)加以收集。 制作制作 1/50的樣板，排起來檢討更方便。要檢討放置在職場(chǎng)的什幺地方最方便。? 規(guī)定放置處、規(guī)定放置處? n職場(chǎng)內(nèi)只能放置必須又最低限度的東西。? n 工程停頓的浪費(fèi)工程停頓的浪費(fèi)? 3)? n要站在新人、其它人的立場(chǎng)來看，使得什幺東西該要站在新人、其它人的立場(chǎng)來看，使得什幺東西該在什幺地方更為明確。整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 是否想過為何需要該零件。過多的裝配零件。– 若認(rèn)為工廠倉(cāng)庫(kù)不夠，就要小心！若認(rèn)為工廠倉(cāng)庫(kù)不夠，就要小心！39? 因?yàn)橐驗(yàn)?“有有 ”反而造成不便者。– 估計(jì)錯(cuò)誤而銷不出去的東西。– 現(xiàn)在沒有刊載在型錄上的東西。38? 超乎必要以上的東西。像這特別是大人物所購(gòu)買而大家忌諱談起的機(jī)械。次就閑置不用的設(shè)備。 不再使用的舊設(shè)備要加以處理。 以前制造的試制品或樣品。以前制造的產(chǎn)品零件或半成品。? n不良品在職場(chǎng)內(nèi)的放置不超過一天。? n? n破損的攢頭、板手，刀具等工具。斷的傳動(dòng)皮帶或鐵線。磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石。用舊了的手套、碎紗、砂紙。、不能使用的東西。職場(chǎng)就貼上優(yōu)的標(biāo)志。、推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核。當(dāng)場(chǎng)判斷，當(dāng)場(chǎng)實(shí)行。、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。? n? n放在使用地點(diǎn)附近。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)。? n在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作 。知道是那一個(gè)。 要的東西就是時(shí)常使用的東西，一個(gè)月一要的東西就是時(shí)常使用的東西，一個(gè)月一次的使用頻度的東西不能稱作時(shí)常，只能稱偶次的使用頻度的東西不能稱作時(shí)常，只能稱偶爾使用的東西，時(shí)常使用的東西并不一定是所爾使用的東西，時(shí)常使用的東西并不一定是所有的都要，要的東西是沒有它的話，沒有取得有的都要，要的東西是沒有它的話，沒有取得代替品就無法工作的東西。? b? 制作海報(bào)，將照片顯示出來，使制作海報(bào)，將照片顯示出來，使用大家都看到改善情形并相互比較用大家都看到改善情形并相互比較? （也可以使用幻燈片，（也可以使用幻燈片， 投影機(jī)，投影機(jī)， 定期展示定期展示出來給大家觀賞）。子，易于定位，增加空間的利用率。 在輸送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，在輸送帶上劃線，使運(yùn)送產(chǎn)品的速度如一，? 操作人員能有規(guī)律性的工作，若是空格內(nèi)操作人員能有規(guī)律性的工作，若是空格內(nèi)? 沒有產(chǎn)品，則代表異常。 對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器設(shè)備上，平常容易? 疏忽是否已經(jīng)有松脫的現(xiàn)象。? 按鈕來顯示，干部或相關(guān)人員可立即加以處理。? 在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅的燈號(hào)。? ，例如：溫度表、壓在現(xiàn)場(chǎng)上標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)，例如：溫度表、壓力表、重量、速度力表、重量、速度 …等，若指針在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)代表等，若指針在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)代表正常，在標(biāo)準(zhǔn)外則代表異常，如此，則由原來正常，在標(biāo)準(zhǔn)外則代表異常，如此，則由原來的查資料才能判斷是否合格改變?yōu)榭吹骄椭赖牟橘Y料才能判斷是否合格改變?yōu)榭吹骄椭朗欠窈细穸槐厝ゲ橘Y料才知道是否合格而不必去查資料才知道 “合格合格 ”或或 “不不合格合格 ”一看就知道一看就知道 “合格合格 ”或或 “不合格不合格 ”。23? 三、方法二：三、方法二： 顏色管理顏色管理? （（ 1）對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物）對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物? （（ 2）用法：）用法：? 、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏對(duì)于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識(shí)別，防止誤用或易于辨識(shí)。、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把、滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把、 …等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位? ? F)使大家防患于未然。能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。? n程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。即可展開作業(yè)。大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。走道明確，不會(huì)造成雜亂情形影響工作的順暢。遵守堆積限制。寬廣、明亮、視野開闊的職場(chǎng)，物流一目了然。能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。會(huì)被顧客稱贊為潔凈的工廠，樂于下訂單。何處等等，顯現(xiàn)了臟亂與零亂的景象。 清潔 效率的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。以感覺不出來。 庫(kù)存上的庫(kù)存上的 不不 合理化合理化 (小倉(cāng)庫(kù)多小倉(cāng)庫(kù)多 ) 品質(zhì)上的品質(zhì)上的 不不 合理化合理化 (自加工降級(jí)使用自加工降級(jí)使用 ) ? （（ 4）安全上）安全上? A.以最簡(jiǎn)單最有效的方式來管理現(xiàn)場(chǎng)。? H. 現(xiàn)場(chǎng)沒有任何管理語言現(xiàn)場(chǎng)沒有任何管理語言 ，干部有時(shí)「心有，干部有時(shí)「心有余力不足」不知如何來領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬，余力不足」不知如何來領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬， 部部屬對(duì)上司的向心力不足屬對(duì)上司的向心力不足 ，影響到部門管理功，影響到部門管理功能的發(fā)揮。等束手無策，效率無法提升。 出現(xiàn)不良品出現(xiàn)不良品 ，欠缺任何具體的改善措施，欠缺任何具體的改善措施，現(xiàn)場(chǎng)主管忙于修理不良品。? D.家的共識(shí)與支持。 人力不足人力不足 ，但在效率的提升上無任何的，但在效率的提升上無任何的改進(jìn)措施。3? ? (熟練技巧管理熟練技巧管理 3S)? ? (熟練技巧管理熟練技巧管理 )? TPM獎(jiǎng)開始設(shè)立日本電獎(jiǎng)開始設(shè)立日本電 綜綜 得獎(jiǎng)得獎(jiǎng).? TOYOTA.? 1977SUMITOMO. 1981NATIONAL……….? ：企業(yè)的基石：? 5S→→ 合理化合理化 →→ 定型化定型化 →→ 合理化合理化 →→ 制度化制度化4為什么為什么 5S是管理合理化的根本是管理合理化的根本? 1．為什么要合理化．為什么要合理化 合理化者合理化者? A. :不斷適時(shí)推出市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。2. 1. 以客為尊以客為尊 賺賺 錢錢.4. 持續(xù)改善持續(xù)改善2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)： :合理化、降低損益平衡點(diǎn)效率高、合理化、降低損益平衡點(diǎn)效率高、 沒浪費(fèi)、不良品少?zèng)]浪費(fèi)、不良品少 。量。 存亡之道也存亡之道也5? 2．一般工廠常見之現(xiàn)象：．一般工廠常見之現(xiàn)象：? A. 為了趕產(chǎn)量、出貨各級(jí)干部拼命的投入為了趕產(chǎn)量、出貨各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大生產(chǎn)系統(tǒng)中，對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無法得到大家的共識(shí)與支持。而乏人問津。6? E. 設(shè)備故障設(shè)備故障 …等束手無策，效率無法提升。工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免之事。 高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具，高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具，以最簡(jiǎn)單最有效的方式來管理現(xiàn)場(chǎng)。 制度上不良制度上不良 (等待等待 )(中間倉(cāng)庫(kù)中間倉(cāng)庫(kù) )? B. 效率不足的浪費(fèi)效率不足的浪費(fèi)? B.? 2．． 消除內(nèi)部管理的死角：消除內(nèi)部管理的死角：? 5S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存實(shí)施不佳或根本未實(shí)施的企業(yè)，內(nèi)部一定存在著許多的浪費(fèi)與死角，由于長(zhǎng)期與它為伍，所在著許多的浪費(fèi)與死角，由于長(zhǎng)期與它為伍，所以感覺不出來。? 4．． 吸引人才：吸引人才：? 現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，故提供一個(gè)能發(fā)揮工作現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，故提供一個(gè)能發(fā)揮工作效率的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。 清掃 (.). ? 沒有實(shí)施沒有實(shí)施 5S的工廠，觸目可及就可感受到職場(chǎng)的臟的工廠，觸目可及就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑物等，日久就亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑物等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子形成污黑的一層，零件與箱子 隨手隨手 堆放在堆放在 牆邊牆邊 ；起；起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走，再如，好不容易重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走，再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的治工具也不知道放在變成了不良的機(jī)械，要使用的治工具也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟亂與零亂的景象。 需要品 → 保管讓需要品 ┏ 定位 ┛ ，當(dāng)需要時(shí)能以最快的速度取出 整理 清潔教 養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣并確實(shí) 遵守既定事項(xiàng)清掃身邊或工作場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備的灰塵、油污，以維持干凈的狀態(tài) 將已清掃的場(chǎng)所，維持亮晶晶而干凈的狀態(tài)整頓 清掃17二、二、 5S的效用的效用 5S的五大效用可歸納為：的五大效用可歸納為：. Safety. Standardization. Satisfaction? 1．． 5S是最佳推銷員（是最佳推銷員（ Sales））? n 會(huì)被顧客稱贊為潔凈的工廠，樂于下訂單。? n 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。? n 5S也是時(shí)間也是時(shí)間 ? 守護(hù)守護(hù) 者者 （（ Time Keeper））? n 能降低工時(shí)，交貨不會(huì)延遲。 寬廣、明亮、視野開闊的職場(chǎng)，物流一目了然。 遵守堆積限制。 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形影響工作的順暢。 大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 建立建立 多多