【正文】 臺(tái)的整理整頓配線、配管的整理整頓工具、夾具類(lèi)整頓刀具、模具類(lèi)的整頓油脂試劑類(lèi)的管理整頓的水平 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的特別說(shuō)明 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。（制定定置圖，特別物品特別定置，料物、標(biāo)志卡片、5. 賬本記錄和計(jì)算機(jī)四種信息一致）5. 檢查場(chǎng)所 的定置要求。（制定定置圖，要有定置硬3. 件，工位定置，賬、卡、目錄相一致）3. 工具箱 的定置要求。推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類(lèi) 決定儲(chǔ)存方法 實(shí)施1. 工作場(chǎng)所 的定置要求。 最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；216。 最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；216。 簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；216。 全部信息規(guī)范。 集團(tuán)臺(tái)賬齊全；216。 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚；216。 （ 場(chǎng) —— 物 結(jié)合的定置設(shè)計(jì)：場(chǎng)即場(chǎng)地，指廠區(qū)、車(chē)間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等，物即物品，指設(shè)備、流水線、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等）推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類(lèi) 決定儲(chǔ)存方法 實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求1. 引導(dǎo)類(lèi)標(biāo)識(shí) ：有的引導(dǎo)性信息告訴人們， “物品放2. 在那里 ”，便于人與物的結(jié)合。 （以推行定置管2. 理的主管人員為主，組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員共同組成調(diào)查3. 小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括： 人 —— 機(jī) 聯(lián)系：物流4. 程序、工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)空間、材料、制品、工位器具、質(zhì)5. 量安全、搬運(yùn)運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、中轉(zhuǎn)庫(kù)房、擺放狀況）2. 分析問(wèn)題提出方案。（物品推放有一定的自由度，故稱(chēng)自由位置。1. 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2. 確定物品名稱(chēng)；3. 標(biāo)識(shí)物品和名稱(chēng)；推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀 物品分類(lèi) 決定儲(chǔ)存方法 實(shí)施定置管理的兩種基本形式場(chǎng)所方法（定置管理展開(kāi)程序）標(biāo)識(shí)定置設(shè)計(jì)要遵循的要求1. 固定位置 ：即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定。任意存放物品只會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。減少滯留，謀求物流順暢將必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) —— 即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零含義工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的特別說(shuō)明 研究提高效率的科學(xué)。占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要216。多余的裝配零件不要216。不使用的物品不要216。非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其它用途 做為訓(xùn)練工具展示教育另做他用涉及機(jī)密專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類(lèi)后出售特別處理非必須品的一般處理方法通常處理216。第四步：非必需品的處理。第三步：清理非必需品。1. 空間的浪費(fèi)2. 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)3. 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)4. 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)5. 庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注必須物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必須品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查無(wú)用 變賣(mài) /廢棄 定期清理不能用 變賣(mài) /廢棄 立刻廢棄推行要領(lǐng)明確什么是必需品增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查。4. 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。2. 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。最佳安全性216。最低成本216。課程安排? 破冰一、 5S概論二、 5S推進(jìn)重點(diǎn)三、 5S推進(jìn)體制四、 5S推展手法五、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、 5S概論1. 工廠 8大類(lèi)未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2. 7個(gè) “零 ”極限目標(biāo)3. 為什么要推行 5S4. 5S的起源5. 5S要解決什么問(wèn)題6. 5S的八大作用7. 5S之間的關(guān)系8. 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?生產(chǎn)過(guò)剩?在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間?不必要的運(yùn)輸?過(guò)度處理或不正確的處理?存貨過(guò)剩?不必要的移動(dòng)搬運(yùn) (動(dòng)作 )?瑕疵?未被使用的員工創(chuàng)造力 八大類(lèi) 未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2. 7個(gè)個(gè) ““ 零零 ”” 極限目標(biāo)極限目標(biāo)““ 零零 ””“零零 ”切換浪費(fèi)切換浪費(fèi)“零零 ”庫(kù)存庫(kù)存“零零 ”浪費(fèi)浪費(fèi)“零零 ”不良不良“零零 ”故障故障“零零 ”停滯停滯“零零 ”災(zāi)害災(zāi)害216。最佳品質(zhì)216。最短時(shí)間216。最高員工士氣(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜絕浪費(fèi)縮短生產(chǎn)流程 5S？5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法? 改善作業(yè)環(huán)境? 提高作業(yè)效率? 提高產(chǎn)品品質(zhì)? 鼓舞人員士氣是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一5S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期企業(yè)方針、目標(biāo)S服務(wù)T技術(shù)M管理5S廣譜抗菌藥：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止? 起源于日本豐田公司? 指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì) “4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進(jìn)行有效的管理? 由于它的卓越成績(jī)，已成為世界性工廠管理的一股潮流4. 5S的起源1955年： 2S安全始于整理整頓，終于整理整頓1986年 ： 5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)10S→ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、習(xí)慣化、服務(wù)、堅(jiān)持8S→ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、效率、簡(jiǎn)化程序、軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用日文： Seiri、 Seiton、 Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke英文： Sort、 Straighten、 Shine、 Standardize、 Sustain5. 5S是要解決什么問(wèn)題？事項(xiàng) 具體內(nèi)容 簡(jiǎn)短描述 處理問(wèn)題整理 根據(jù)使用周期和頻率，正確區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必要品和不必要品，果斷去除不必要品的活動(dòng) 要與不要一留一棄 雜整頓將物品放置標(biāo)準(zhǔn)化（三定三易），每個(gè)人都容易了解和找到所需物品，進(jìn)行用眼看的管理活動(dòng)科學(xué)布局取用快捷 亂清掃 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、備品、工具等各個(gè)角落掃干凈，搞好作業(yè)環(huán)境的勞動(dòng) 清除垃圾美化環(huán)境 臟清潔 反復(fù)整理、整頓、清掃，始終維持干凈的管理狀態(tài) 形成制度貫徹到底 亮素養(yǎng) 通過(guò)教育，遵守已決定的規(guī)則，改變習(xí)慣，改變體制，造成有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng) 堅(jiān)持執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣6. 5S的八大作用1. 虧損為零：最佳的推銷(xiāo)員2. 不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3. 浪費(fèi)為零：節(jié)約能手4. 故障為零：交貨期的保證5. 切換為零：高效率的前提6. 事故為零：安全的軟件設(shè)備7. 投訴為零：標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8. 缺勤率為零：創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位投資者滿意、客戶(hù)滿意、員工滿意7. 5S之間的關(guān)系? 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到? 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟? 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠? 3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要? 日積月累勤改善，公司管理水平高8. 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系二、 5S的推進(jìn)重點(diǎn)1. 整理的推進(jìn)重點(diǎn)2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)