某工廠5s基礎(chǔ)知識(shí)管理(ppt87頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-22 13:59本頁(yè)面
【正文】 S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 10 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 11 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 12 大家回想一下 ,這樣的情況是不是經(jīng)常發(fā)生在我們的身邊呢 ? 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 13 如果每天都被這樣的小事所纏繞 . . . 你的心情現(xiàn)在好嗎？ 你的臉上還有微笑嗎？ 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 14 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 您愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差么？ 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信他能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 15 解決上述癥狀的良方 5S概念導(dǎo)入 —— 我們是什么樣的企業(yè) 16 5S說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 ?掌握實(shí)施 5S的各類(lèi)工具 。5S基礎(chǔ)知識(shí) 1 ?了解 5S的基本含義 。 ?了解實(shí)施各級(jí) 5S的目的 。 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?能運(yùn)用所學(xué)推行 5S活動(dòng) 。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)毒副作用，請(qǐng)安心使用。 5S概念導(dǎo)入 —— 5S是什么 17 ?它起源于日本 ,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S” 開(kāi)頭 ,簡(jiǎn)稱為 5S ?5S為日本品 質(zhì)管理大師 今井正明 發(fā)明 ?最初僅為確保 作業(yè)空間和安全 而推行 2S ?“ 安全始于清理整頓，終于清理整頓” ?后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù) 3S ?豐田公司的倡導(dǎo)推行和全球的廣泛運(yùn)用 5S的歷史 : 5S概念導(dǎo)入 —— 5S是什么 18 ●提升形象 —— 客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià) …… ●提升士氣 —— 員工樂(lè)意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作 …… ●提高質(zhì)量 —— 干干凈凈、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)是很難生產(chǎn)出不良品的 …… ●提高效率 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來(lái)又快又好 …… ●減少浪費(fèi) —— 不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來(lái)很方便 ,節(jié)約時(shí)間 …… ●減少故障 —— 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械嫁動(dòng)率高 …… ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 …… ●保障安全 —— 不會(huì)誤用開(kāi)關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒 … 5S有什么作用 : 5S概念導(dǎo)入 —— 為什么要推行 5S 19 我們以前做過(guò)（已經(jīng)做過(guò)）5S活動(dòng) （ 1）做過(guò)，但失敗了 （ 2）以為 5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事 5S認(rèn)識(shí) 1: 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。 5S認(rèn)識(shí) 3: 盡管 5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，一定會(huì)獲得豐碩成果。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 24 我們員工素質(zhì)太差，做不好 5S 其實(shí)，大多是企業(yè)自身出了問(wèn)題??！ 5S認(rèn)識(shí) 6: 一位長(zhǎng)者說(shuō)得好，這些農(nóng)村來(lái)的小孩盡管從小沒(méi)能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，但是他們正如一張白紙，善良純樸，方法得當(dāng)，讓他們養(yǎng)成良好的 5S習(xí)慣并不難（甚至要比那些素質(zhì)高的更容易）。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確認(rèn)識(shí) 5S概念導(dǎo)入 —— 實(shí)施 5S的阻力 25 5S概念導(dǎo)入 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么？ 為什么要推行 5S 實(shí)施 5S的阻力 回顧 26 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 27 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 概述 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 28 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 通過(guò) 5S 提高組織效率 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 —— 概述 29 ?整理（ SEIRI） ?整頓（ SEITON） ?清掃（ SEITO） ?清潔（ SEIKETSU） ?素養(yǎng)（ SHITSUKE） ?【 清清爽爽 】 ?【 井然有序 】 ?【 零 故 障 】 ?【 干干凈凈 】 ?【 自主管理 】 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 —— 概述 5S目的： 30 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的東西 清 掃干凈 ,檢查管理 將要用的東西 定出位置整齊擺放 制度化 ,時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使 員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S 之 間 的 關(guān) 系 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 —— 概述 31 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 —— 1S整理 1S整理 定義 關(guān)鍵 可以避免的問(wèn)題 如何實(shí)施 1S 區(qū)分“要與不要” 易聚集“不要”物品的地方 必要品的分類(lèi)處理 紅單運(yùn)動(dòng) 32 5S知識(shí)簡(jiǎn)介 —— 1S整理 1S整理 定義 什么是整理？ 根據(jù) JIT原則，只留下：
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