【正文】 零件在庫周轉率 。 現(xiàn)場的生產結構也和劃艇比賽相似。 所以，劃艇比賽時，全員嚴格遵守劃槳次數(shù)是最有效的好辦法。 換句話說， 8個人使船前進的力量的合計是稍有增加，但是效率卻大大下降了。 但是，如果 8個人中有 1個人說 “自己有力氣、技術也好，所以能劃 60次 ”，如果自己劃得更快些會怎樣呢？會與前后的人的漿相撞，左右的平衡也被破壞，船開始彎彎曲曲地行進。大體的劃槳次數(shù)是 4050（ 1分鐘劃的次數(shù)），但是要按照舵手的信號嚴格遵守。 1．改善和提高企業(yè)形象 第二節(jié) 推行 5S的八大目的： 價值源于品質 Value from Quality 個別效率 ≠ 整體效率 良好的工作氣氛 ， 有素養(yǎng)的工作伙伴 ， 物品擺放有序 ， 工作興趣高， 效率自然會提高 。 第一節(jié) 關于 5S活動 3． 5S是企業(yè)管理的基礎 價值源于品質 Value from Quality 紅牌作戰(zhàn)，立竿見影 領導要親自巡視現(xiàn)場 上下一心，徹底推進 5S作為企業(yè)競爭生存的階梯 領導者的參與 全體員工參加實施行動 正式化的活動，培養(yǎng)大氣候 徹底的改善精神 第一節(jié) 關于 5S活動 4. 5S推進的八大要訣 價值源于品質 Value from Quality 一個實施了 5S活動的公司以改善其產品質量 、 提高工作效率 、 降低成本 、確保準時交貨 、 確保安全生產及保持員工高昂的士氣 。 第一節(jié) 關于 5S活動 3． 5S是企業(yè)管理的基礎 價值源于品質 Value from Quality 管理 （ M ） ： 只有通過科學化 、 效能化管理 ， 才能達到人員 、 設備 、 材料 、 方法的最優(yōu)化 ， 取得綜合利潤最大化 。 ? 重新思考 ? 成本的構成 ? 改善生產力 ? 消除浪費 新的方法 利潤 =銷售價格 – 成本 傳統(tǒng)的方法 銷售價格 = 成本 + 利潤 一定要現(xiàn)金！ 第一節(jié) 關于 5S活動 3． 5S是企業(yè)管理的基礎 價值源于品質 Value from Quality 交貨期 （ D ） ： 5S是一種行之有效的預防方法 ， 能夠及時發(fā)現(xiàn)異常 ， 減少問題的發(fā)生 ， 保證準時交貨 。 3． 5S是企業(yè)管理的基礎 第一節(jié) 關于 5S活動 5S C成本 D交貨期 S服務 T技術 Q質量 M管理 企業(yè)方針、目標 價值源于品質 Value from Quality 質量 （ Q ） ： 好的產品是顧客信賴的基礎 ， 5S能確保生產過程的秩序化 、 規(guī)范化 ， 為好品質打下堅實的基礎 。 需要 不需要 不需要 需要 便于取放 清掃 整潔 各個角落的贓物 整理、整頓、清掃 要求 習慣 第一節(jié) 關于 5S活動 小測試 價值源于品質 Value from Quality 作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。 ? 清潔 是將 __________________進行到底，并且標準化、制度化。 ━ 即尋找時間為零。 第一節(jié) 關于 5S活動 價值源于品質 Value from Quality ? 整理 是把 ________物品與 ________物品區(qū)分開來，并處理 ________物品。 第一節(jié) 關于 5S活動 價值源于品質 Value from Quality 2． 5S的含義： 5S是指日文： 整理 （ Seiri） 、 整頓 （ Seiton）、 清掃（ Seiso）、 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“ S‖，所以統(tǒng)稱為“ 5S‖。也有的企業(yè)加上習慣化（ Shiukanka）、服務（ Service）、及堅持（ Shikoku）、形成“ 10‖S。隨著世界經濟的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為企業(yè)管理的一股新高潮。 第一節(jié) 關于 5S活動 價值源于品質 Value from Quality 日式企業(yè)將 5S運動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后產品質量得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。 第一節(jié) 關于 5S活動 人 機 料 法 環(huán) 價值源于品質 Value from Quality 在 1955年，日本提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。在 5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習慣了，也就都習以為常了。 通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。 正如安崗正篤先生所述， 5S是通過 整理、整頓、清掃 來強化管理，在用 清潔 來鞏固效果，通過這 4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣 素養(yǎng) ，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。 價值源于品質 Value from Quality 5S基礎 知識 浩信質量部 劉永昆 價值源于品質 Value from Quality 2 引 言 規(guī)范現(xiàn)場 提升素養(yǎng) 全面落實 5S管理 農科公司四輪裝配車間 人行道 機動車道 工業(yè)園區(qū)道路標線劃分 價值源于品質 Value from Quality 不斷持續(xù)改善質量（ Q）、成本（ C）、交貨期（ D）、服務（ S）、技術 (T)和管理 (M)，減少浪費，提高效率，提升自我與企業(yè)成長同步，使個人、企業(yè)、客戶、和社會滿意。 5S〔 基石 〕 Q 品 質 C 成 本 D 交 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 企業(yè)方針、目標 公司 5S目標： 價值源于品質 Value from Quality 5S推進原理： 5S就是普普通通簡簡單單的十個字，但是，再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。 價值源于品質 Value from Quality 5S推行原理圖 推行 5S應經歷三個階段 ： 形式化 ——行事化 ——習慣化 。習慣可以成自然。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 行為 態(tài)度 形式化 行事化 習慣化 價值源于品質 Value from Quality 5S推進圖 價值源于品質 Value from Quality 5S的起源是起源于日本，指的是在生產制造過程中對 人員 、 設備 、 材料 、 方法 等生產要素進行有效的管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。 (當時只有前 2S，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S，即清掃、清潔、素養(yǎng) ) 1986年：日本 5S的著作逐漸問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。而在豐田公司倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所。 根據企業(yè)發(fā)展進一步的需要，有的公司在原來 5S的基礎上增加了節(jié)約（ Save）、及安全（ Safey）兩個要素，形成“ 7S‖。但是萬變不離其宗，所謂“ 7‖S、“ 10‖S都是從“ 5S‖里衍生出來的。 第一節(jié) 關于 5S活動 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 價值源于品質 Value fr