【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使 “ 尋找 ” 消失 ?“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步 ?整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級(jí)主管等 。 實(shí)施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理 ， 碎掉過時(shí)或不要資料 。 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū) 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:5409:33:54February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 33分 54秒 09:33:5428 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :33:5409:33Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 33分 54秒 09:33:5428 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 33分 54秒 09:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:5409:33Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 9時(shí) 33分 54秒 09:33:5428 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:5409:33:54February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :33:5409:33Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 實(shí)施內(nèi)容 ： 5S推展手法 ?目視管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善 ?五現(xiàn)手法 ?戴明園環(huán) ?思維十法 目視管理 ?關(guān)于目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) ?識(shí)別管理 ?目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) ?目視管理的發(fā)展階段 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) ?如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 改 善 ?關(guān)于改善 ?改善的作用 ?改善的基本思想 ?改善的基本方法（見后圖片） 問題意識(shí) （問題點(diǎn)的檢索） 抓住事實(shí) 改善展開 目的達(dá)成確認(rèn) 下回改善 經(jīng)常性教育 物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀分析 多次檢討 積極參與 確定對(duì)策 結(jié)果確認(rèn) P D C A 五 現(xiàn) 手 法 ?現(xiàn)場 ?現(xiàn)物 ?現(xiàn)實(shí) ?原理與原則 戴明園環(huán)（ P、 D、 C、 A循環(huán)） ? P(Plan)－－計(jì)劃 ? D(Do)－－ 執(zhí)行 ? C(Check)－－檢查 ? A(Action)－－行動(dòng) ? PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 思維十法 ? 排除 ? 正與反 ? 普通與例外 ? 恒定和變化 ? 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) ? 集中和分散 ? 增加和刪減 ? 并列和串列 ? 改變順序 ? 差異和共性 5S項(xiàng)目的展開 ? 改善布局 ? 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 改善物流 ? 減少搬運(yùn) ? 降低庫存 ? 精簡業(yè)務(wù) ? 會(huì)議的 5S ? 文件的 5S ? 改善布局 布局設(shè)計(jì)三原則 布局設(shè)計(jì)注意要點(diǎn) ? 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場 檢查工作現(xiàn)場 工作現(xiàn)場布置原則 改善工作現(xiàn)場的方法 ? 改善物流 物流不暢的原因 改善物流的方法 ? 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則 ? 降低庫存 庫存量相關(guān)的要素 零部件庫存量減少 減少半成品滯留 降低成品庫存 庫存警示方法 ?精簡業(yè)務(wù) ?會(huì)議的 5S 會(huì)議的作用 召開會(huì)議需考慮的要素 ?文件的 5S 分門類別 存檔管理 日常管理 日常維護(hù) 不論什么形狀的飛去來，只要投出去，就一定 會(huì)按最短線路返回； 不論怎么復(fù)雜的業(yè)務(wù)，只要懂得基本，就一定 會(huì)簡單地完成。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常清潔： ? 接受清潔檢查和巡查 ； ? 主動(dòng)不定期巡查 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理 。 把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。 全空白 表示適用于所有場所。 推薦下述三種實(shí)施技巧： . 分階段或分片實(shí)施的辦法 落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 樹立樣板單位的辦法 監(jiān)督 ? 組織檢查。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。 ? .培訓(xùn)、宣傳。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 . 成立 5S推行委員會(huì)。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 目視管理說明 物品需求量（最少和最大） 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時(shí)候和由誰進(jìn)行） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作場所布置方法 ? 制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表），公布結(jié)果 “清潔”的做法 /示例： “清潔”的做法 /示例：