5s管理實用課件(ppt67頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 49分 8秒 08:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 8時 49分 8秒 08:49:0812 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:0808:49Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2/12/2023 59 ? ① 初級水準(zhǔn)：表明狀態(tài) ? ② 中級水準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)異常 ? ③ 高級水準(zhǔn)：表明異常處置方法 目視管理的水準(zhǔn) 2/12/2023 60 0246定置劃線物品擺放地面玻璃設(shè)備管線工作臺消防器材清掃工具工具箱標(biāo)準(zhǔn)實際得分中級水準(zhǔn) 2/12/2023 61 專用檢具的使用 ? 檢驗的目的 – 發(fā)現(xiàn)不良，以實施改善 – 不影響生產(chǎn)正常進行 ? 通用檢具的弱點 – 檢測時間長 – 很多特性需要多檢具配合，對員工技能要求高 – 穩(wěn)定性不好 2/12/2023 62 專用檢具的使用 ? 專用檢具的優(yōu)勢 – 檢測速度快 – 操作簡單 ? 專用檢具的設(shè)計思路 – 邊界條件設(shè)定法 – 樣件比對法 – 自動監(jiān)控法 ? 專用檢具的計量管理。 – 包裝上的打開標(biāo)志。因此，在企業(yè)管理中強調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達到 “ 一目了然 ” ， 目視管理 2/12/2023 55 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策。 當(dāng)發(fā)生超出控制限的點（即異常點）時，及時對工程 實施改善對策，并將相應(yīng)的對策標(biāo)在管理圖上。要求樣本量大。缺點是不易發(fā)現(xiàn) 工序分布中心的變化。 物流 物留 2/12/2023 22 ? 生產(chǎn)平準(zhǔn)化是物流優(yōu)化的基礎(chǔ) 數(shù)量的均衡化 最大值 最小值 波動大 波動小 數(shù)量 A Ｂ C A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ C Ｂ A 種類的均衡化 物流管理 2/12/2023 23 物流管理 ? 批次管理實現(xiàn)可追溯性 – 汽車召回制度實施的基礎(chǔ) ? 無論在什么地方，必須實現(xiàn)先入先出 ? 庫房的先入先出 ? 工位的先入先出 ? 最佳方法，一個流的生產(chǎn)和搬運。 ② 出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力生產(chǎn)就可以。 ② 物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的 區(qū)分 ——品質(zhì)難以保障。 ? 控制質(zhì)量不良的發(fā)生原因是第一要務(wù)。 ? 質(zhì)量部門只有一個職責(zé)，實現(xiàn)零缺陷。 ③ 工裝夾具隨地放置 ——效率損失，成本增加。 ③ 流這么多汗來搬運，效果當(dāng)然好。 2/12/2023 24 控制圖的種類與適用場合 類別 名稱 控制圖符號 特點 適用場合 計量 均值 極差控制圖 xR 最常用，判斷工序是否正常的效 果好，計算 R值的工作量小。 因各種原因（時間或費用） 每次只能得到一個數(shù)據(jù)或盡 快發(fā)現(xiàn)并消除異常因素。 樣本含量相等。 ? 管理圖的維持管理 2/12/2023 35 工程條件管理 ? 變差 ? 變差產(chǎn)生的原因 ? 輸入的變差將導(dǎo)致輸出的變差 ? 條件管理的方法 – 首件確認什么 – 過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控 —單值和移動極差圖 – 關(guān)于條件設(shè)定的作業(yè)指導(dǎo)書 – 監(jiān)控儀表的校準(zhǔn)與檢定 – 刀具定位及調(diào)整的思路 – 再確認 2/12/2023 36 保證測量的一致性 ? 客戶退貨是否證明成品檢驗不負責(zé)任 ? 工人是否一直不認真檢驗，以至于專職檢驗人員總是大量發(fā)現(xiàn)自檢合格后的不良品。 、控制的項目眾所周知。 2/12/2023 57 為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個要點。 ? 專用檢具的一致性（顧客的檢驗手段）考慮 2/12/2023 63 檢驗工序的職責(zé) ? 不良品的處置 – 返工 —高風(fēng)險 – 返修 —高風(fēng)險 – 讓步接受 —中風(fēng)險 – 報廢 低風(fēng)險 ? 質(zhì)檢員的工作 – 發(fā)現(xiàn)不良 – 隔離 – 切忌直接執(zhí)行返工返修 2/12/2023 64 殘留工件法 ? 品質(zhì)管理要求全員參與，主管領(lǐng)導(dǎo)的參與具有可觀的帶動性。 08:49:0808:49:0808:49Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:49:0808:49:0808:492/12/2023 8:49:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 49分 8秒 上午 8時 49分 08:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時 49分 :49February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0808:49:08February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 49分 :49February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 49分 8秒 上午 8時 49分 08:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:49:0808:49:0808:492/12/2023 8:49:08 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 – 包裝箱的箭頭管理 – 空調(diào)機上的小布條。在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?60%。 嚴格遵守管理周期，及時、準(zhǔn)確的進行描點畫圖。 缺陷數(shù)控制圖 c 較常用，計算簡潔，作業(yè)人員易 于掌握。 制圖 單值 移動極差控制 圖 XMR 簡便省事，能及時判別工序是否 處于穩(wěn)定狀態(tài)。
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