5s管理(ppt-82頁)-預(yù)覽頁
【正文】 級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式n 零浪費n 穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動 /即時供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看 ... 成本＋利潤＝價格市場決定價格－制造商控制成本＝利潤七種浪費七種浪費+ 過量生產(chǎn) + 庫存 + 運輸 + 等待 + 動作 + 不必要的過程 + 次品 當(dāng)當(dāng) 庫庫 存存 滿滿 時時 ...準(zhǔn)備時間長庫存的海洋長途運輸 缺勤交流問題機器停工 交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料 成品運給客戶拉拉 動動 VS推推 動動拉動式 Pull:n精確的產(chǎn)量n實際消耗量n小批量n少量存貨n減少浪費n目視管理n溝通暢達(dá)推動式 Push:n產(chǎn)量預(yù)測n估計使用量n大批量n大量存貨n浪費n“救火式 ”管理n溝通不暢實施實施 5S的好處的好處 ...+ 對于個人而言 :– 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。– 使您更容易和周圍的同事交流 。– 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。 + 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 什什 么么 是是 5S ?+ 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。識別 /做標(biāo)記218。重新考慮218。確定地方218。制定須遵守的規(guī)則218。確定 3S責(zé)任人218。配備可觸及被清掃地方的工具218。 14:09:1814:09:1814:092/8/2023 2:09:18 PM+ 1以我獨沈久，愧君相見頻。 08 二月 20232:09:18 下午 14:09:18二月 21+ 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:09:18 下午 2:09 下午 14:09:18二月 21+ 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:09:1814:09:1814:09Monday, February 08, 2023+ 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 212:09 下午 二月 2114:09February 08, 2023+ 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:09:1814:09:1814:092/8/2023 2:09:18 PM+ 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2114:09:1814:09:18February 08, 2023+ 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:09:18 下午 2:09 下午 14:09:18二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看
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