5s管理與顏色管理(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 （四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係 : 進(jìn)度控制 （海爾 OEC與 3E） 「燈號」 來表示。 120％ , 貼予 2個雙綠燈號。 ，中階主管應(yīng)全力投入 直至改善為止。 21:37:4521:37:4521:37Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:37:4521:37:4521:373/3/2023 9:37:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 37分 45秒 下午 9時 37分 21:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:37:4521:37:4521:37Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 37分 45秒 21:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 （三）請以分組討論方式找出本企業(yè)集團(tuán)影響「安全問題」的三大項目，並列述其應(yīng)有之改善或預(yù)防策略（對策方法）！ THE END 此次課程結(jié)束 謝謝大家合作 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 90％～ 80％間 , 貼紅燈號。 「紅 燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 (2) 通道暢通、整齊 , 物品、容器之報 廢率降低。 (二 ) 5S的價值： 「效率」提高 , 先從「整理」開始 (WHY) 「尋找」的浪費 , 先由「整頓」做起 (WHY) 3.「清掃」才是提高「品質(zhì)」的基礎(chǔ) (WHY) 4.「 清潔」是「安全」 的第一步 (WHY) 5.「 打招呼」是「教養(yǎng)」 的開端 (WHY) 三、推展 5S運動的一些障礙 (一 )工廠什麼地方放什麼東西 , 我們靠感 覺就可以知道了！ (二 ) 出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係 , 只要努力 生產(chǎn)就好了！ (三 ) 一天到晚在生產(chǎn) , 公司一定很賺錢的！ (四 ) 備料不及或設(shè)備
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