5s管理與顏色管理(ppt36頁)-展示頁
2025-02-18 21:44本頁面
【正文】 ) 有清潔整齊的工作環(huán)境 , 才有安全符合質(zhì) 量的作業(yè)和商品。 (四 ) 5S使工作現(xiàn)場的人際關(guān)系變得更融洽 , 更具道德心 . (五 ) 清潔整齊的工廠 (車間 )會使顧客覺得 安心 , 並有信心 (可做到歡迎參觀的榮 耀 )。 (八 ) 把不要的東西清除掉 , 搬運貨物時就 會很順暢。 (十 ) 清爽的工廠、愉快的地方 , 出勤率也 會隨之提高。 (十二 ) 機械運轉(zhuǎn)靈活 , 不會停機。 (十四 ) 不會因地上的油 , 讓人滑倒。 (十六 ) 讓一切更清楚 , 更明亮 , 更易於掌控。 (Seiton)： 就是把「要的」東 西 , 以最「簡便」的方式放好 (定位 )(貼條子 ),並使大家都能一目瞭然 , 且速取放。 (Seiketsu)： 維持已整理、整頓及清掃過的 3S成果。 (二 ) 5S的價值： 「效率」提高 , 先從「整理」開始 (WHY) 「尋找」的浪費 , 先由「整頓」做起 (WHY) 3.「清掃」才是提高「品質(zhì)」的基礎(chǔ) (WHY) 4.「 清潔」是「安全」 的第一步 (WHY) 5.「 打招呼」是「教養(yǎng)」 的開端 (WHY) 三、推展 5S運動的一些障礙 (一 )工廠什麼地方放什麼東西 , 我們靠感 覺就可以知道了！ (二 ) 出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係 , 只要努力 生產(chǎn)就好了！ (三 ) 一天到晚在生產(chǎn) , 公司一定很賺錢的！ (四 ) 備料不及或設(shè)備故障而不能如期交貨也 是沒辦法的事呀！ (五 ) 工作受傷也是理所當(dāng)然的 , 擦點紅藥水就好了！ (六 ) 不管工廠多髒亂 , 我們的產(chǎn)品銷路還是 很好的了！ (七 ) 辦公室亂一點，工作還不是照做，為什麼 要整理桌面、隨時歸檔文案和下班時關(guān)閉 電源！ 四、整理、整頓與目視 (顏色管理 )的關(guān)係 （一）為什麼要進行目視管理？ 、異常、問題點顯在化 , 使大家一目瞭然。 (紙條 )～把生產(chǎn)計劃一週內(nèi) ,或一個月內(nèi)不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況 .(不良品、呆滯品、報廢品 ) ,也一看就知道何處有什麼東西 , 數(shù)量有多
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