5s管理講座ppt45頁-文庫吧在線文庫
【正文】 來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 ? 3S清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 二、 5S管理的定義、目的、實施要領 ? 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。 ? 根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內大范圍開展培訓，結合各種宣傳活動，營造了良好的 5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力， 5S終于在 A集團每個員工心里生根、發(fā)芽，結出了豐碩的成果。兩者結合起來，一定能讓客戶由衷贊嘆 ! 5S案例 ? 一、項目背景 ? 某著名家電集團 (以下簡稱 A集團 )，為了進一步夯實內部管理基礎、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。事務管理 資料歸位 士氣管理 職場的利益管理 整頓 ：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。 5S管理系統(tǒng) ? 5 S 概 念 整理 ：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。作業(yè)效率高 事務管理 柜架管理 張貼管理 ? 5S管理是現(xiàn)場管理之基礎，管理看板凝聚企業(yè)管理之精髓。 ? 三、解決方案 ? “現(xiàn)場 5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路： ? 將 5S與現(xiàn)場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題； ? 推行全員的 5S培訓，結合現(xiàn)場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣； ? 成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發(fā)生。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質 ，則能起到事半功倍的效果。 實施要領： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設定。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 實施要領： 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。5S管理的內容及目的 1. QC手法 2. IE手法 ? 在 5S管理活動中，適當導入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。 :02:5922:02:59March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:5922:02Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 10時 2分 59秒 22:02:598 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 8日星期三 10時 2分 59秒 22:02:598 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） 2．海報、內部報刊宣傳 3．宣傳欄 ? 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準備 目標制定 : 先予設定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 如何有效推行 5S活動 ? 一、 5S管理推行步驟 掌握了 5S管理的基礎知識，尚不具備推行 5S管理活動的能力。 5S素養(yǎng) 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 ? 實施要領： 建立清掃責任區(qū)（室內、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。 注意點： ? 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 有
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