5s管理和企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56頁)-文庫吧資料
2025-02-17 16:12本頁面
【正文】 堆放雜亂 第三者不知道什么東西放什么地方 沒有不必要的物品，但很零亂 整理得很規(guī)范 整理得相當(dāng)規(guī)范 產(chǎn)品 .半成品放置區(qū) 堆放雜亂 同上 同上 整理得很規(guī)范 整理得相當(dāng)規(guī)范 告示板 貼有不必要的圖片且粘貼不整潔 還貼有半年以上不要的東西 貼有過期東西 只貼有必要的東西 告示板上只貼有效告示 機(jī)器 旁邊 人無法通過 存在危險(xiǎn)隱患 備有擦選用具 修理工具及放置恰當(dāng) 整理得相當(dāng)規(guī)范 通道 沒有通道或是曲折的 通道上散落有物品不便通行 通道上堆放物品不便通行 通道無東西便于通行 將通道與工作區(qū)區(qū)分 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 清 掃 通道 落有煙頭等 落有垃圾（除煙頭） 沒有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象 整潔 整理得相當(dāng)整潔 地板 同上 有紙屑等垃圾 沒有垃圾，但很臟 整潔 同上 工作臺(tái) 零亂堆放著私人物品 堆放零亂 顯得臟 清潔 同上 天花板 有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等 有雨垢等，非常臟 同上 不臟 十分干凈 壁面 有破損、破裂，很臟 有污跡和部分破損現(xiàn)象 還貼有舊告示、顯得很臟 只貼有有效期的告示 同上 窗戶窗欄 玻璃破裂 同上 骯臟且有積灰塵 不臟 同上 設(shè)備修理工具 履帶上粘有渣滓、銹和油污等 粘有灰塵 粘有油污 同上 整理得相當(dāng)整潔 垃圾箱 沒有必要的垃圾箱 垃圾箱很少不夠使用 清掃具懸掛方法不恰當(dāng) 物品很干凈，收拾得大致整齊 垃圾箱、清掃用具保持整潔 表 2 5S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)（制造） 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 分?jǐn)?shù) .基準(zhǔn) 1 2 3 4 5 清 潔 設(shè)備 不能使用幫，設(shè)備有故障 設(shè)備上總有灰塵 設(shè)備排列有考慮使用的方法 大致上比較整齊 設(shè)備安排充分考慮有效的使用 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn) 沒有檢查 將檢查委托給負(fù)責(zé)人 有標(biāo)準(zhǔn)但沒有按規(guī)定執(zhí)行 大致上按規(guī)定實(shí)施檢查 任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 零件 .材料 只有負(fù)責(zé)人才知道東西放在哪 有專門材料 /零件放置區(qū)但堆放極其紊亂 稍顯紊亂 整齊 有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來使用 修理工具 同上 有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂 稍顯凌亂 必要的工具都掛在工具板上 一目了然，能立即看出要的東西在哪里 文件類 同上 有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂 整理后需保管 有相應(yīng)的標(biāo)志 同上 單據(jù)類 同上 同上 同上 同上 同上 工具架的標(biāo)志 完全沒有 有，但很臟，看不清楚 有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤? 大致上有明確的標(biāo)志 標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分 滅火器 同上 不足 有，但超過使用期限 取出困難 能立取出，并立即使用 重點(diǎn)提示 根據(jù)計(jì)劃開始實(shí)施，絕不是墨守成規(guī)，而是要求各 部門和各個(gè)從業(yè)人員動(dòng)腦筋，發(fā)揮自己的能力，朝著 目標(biāo) ——5S管理前進(jìn)。 重點(diǎn)提示 程序，其實(shí)是一個(gè)簡單的概 念，而難得的是在操作上。 ﹡ 形象灰暗。 ﹡ 口碑很好。 ﹡ 可以驕傲地向新員工介紹自己的工廠 ﹡ 可以向自己的家人介紹自己的工廠。 ﹡ 沒有爽快的心情，缺乏充實(shí)感和滿足感。 ﹡ 只要開始行動(dòng)，就能得到 相應(yīng)的效果。 ﹡ 員工不會(huì)在創(chuàng)意上下功夫。 ﹡ 與他人保持正當(dāng)?shù)母偁? ﹡ 開始用心在自己的工作上 下功夫。 ﹡ 只做自己范圍的內(nèi)的工作，不關(guān)心通道、模型放置區(qū)、工具架等范圍 。 ﹡ 不能提高管理水準(zhǔn)。 5S管理的間接效果 重點(diǎn)解說 推行 5S管理的企業(yè)： ﹡ 企業(yè)的問題能浮現(xiàn)出來， 可以明確什么問題應(yīng)該解決 ﹡ 對策與效果的關(guān)系清楚明了 ﹡ 產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良 ﹡ 半成品減少 ﹡ 能在約定期限內(nèi)交貨 另一方面，不推行 5S管理的 企業(yè)和工作場所。 重點(diǎn)提示 (a)促進(jìn)銷售活動(dòng) 推行 5S管理的工廠： ﹡ 廠房清潔，獲得客戶的 稱贊 ﹡ 使客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)感到 放心 ﹡ 在客戶中的信用得到提高 ﹡ 別人來參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)增 多，與本地、本市的關(guān)系 良好。 ﹡ 會(huì)遭到鄰居的白眼。工廠里也許 會(huì)有： ﹡ 材料堆放在倉庫里的盡頭， 出庫需要很長時(shí)間 ﹡ 材料、零件等沒有名稱、零 件編號(hào)等標(biāo)志，出庫時(shí)逐一 對照，需要花費(fèi)很長時(shí)間 ﹡ 返回的不合格材料與合格材 料保管在同一個(gè)材料架上， 出現(xiàn)再出庫的情況等現(xiàn)象。 在明確改善前的： ﹡ 倉庫所需員工數(shù)量 ﹡ 材料出庫時(shí)間 ﹡ 材料搬運(yùn)距離等情況，與推行 5S管理后的倉庫所需員工數(shù)量、材料出庫時(shí)間、材料搬運(yùn)時(shí)間進(jìn)行比較 。 5S管理的直接效果 重點(diǎn)解說 搬運(yùn)工作是不能創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)作， 也可能是造成產(chǎn)品品質(zhì)下降的原 因之一，所以應(yīng)該盡量減少搬運(yùn) 工作。 重點(diǎn)提示 (e)減少搬運(yùn)時(shí)間 透過推行 5S管理，可以減 少搬運(yùn)時(shí)間。 5S管理的直接效果 重點(diǎn)提示 (d)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 透過推行 5S管理，可以提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。 5S管理的直接效果 怎么機(jī)器又出故障了！ 重點(diǎn)提示 (C)減少經(jīng)費(fèi) 透過推行 5S管理，可以減 少經(jīng)費(fèi)，所謂經(jīng)費(fèi)就是： ﹡ 工具 ﹡ 文具用品 ﹡ 保養(yǎng)機(jī)器所需的潤滑油等 ﹡ 其他一定金額以下的各種 物品等所需的費(fèi)用。調(diào)查后可以 發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障發(fā)生的原因 主要有“驅(qū)動(dòng)部位沉積了渣 滓”、動(dòng)力傳達(dá)部位的機(jī)栓 磨損過度”、“操作部位的 標(biāo)志看不清楚，導(dǎo)致工作 人員的失誤操作”等。 推行了 5S，工作效率真的提高了！ 在明確改善前由于機(jī)器故障產(chǎn)生的： ﹡ 停產(chǎn)時(shí)間 ﹡ 修理機(jī)器所需的時(shí)間 ﹡ 修理機(jī)器所需的費(fèi)用 等情況的基礎(chǔ)上，與推行 5S運(yùn)動(dòng)后由于機(jī)器故障產(chǎn)生的停產(chǎn)時(shí)間、修理機(jī)器所需的費(fèi)用等進(jìn)行比較。 重點(diǎn)提示 (a)縮短工作時(shí)間 通過推行 5S管理，可以縮短工作時(shí)間。 你怎么不學(xué)習(xí)？開除你！ 效果篇 “推行 5S管理之后什么都好了 !” 如果一項(xiàng) 1小時(shí)的工作在這此費(fèi) 10分種沒問題，但是如果一項(xiàng) 10分種的工作也要花 10分種在此，就成大問題了 。工作人員學(xué)習(xí)工具的使用方法、工具的保管方法、工作前對機(jī)器的檢驗(yàn)方法、向上司報(bào)告的方法、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1