【正文】 下午 9時(shí) 40分 35秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:3521:40:35March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:40:3521:40:3521:40Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:40:3521:40:3521:403/3/2023 9:40:35 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 40分 35秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 40分 35秒 21:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:40:3521:40:3521:40Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:40:3521:40:3521:403/3/2023 9:40:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 40分 35秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 40分 35秒 21:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:40:3521:40:3521:40Friday, March 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:40:3521:40:3521:403/3/2023 9:40:35 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 推薦參考書目 《 5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社，作者：肖智軍） 《如何推進(jìn) 5S》 （海天出版社，作者：聶云楚） 《 5S的實(shí)施技巧》 （臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心） 《 5S與目視管理》 （海南出版社 作者： ） ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ISO9000系列認(rèn)證重點(diǎn)在于企業(yè)各部門品質(zhì)保證體系的建立，而 TPM活動(dòng)的認(rèn)證重點(diǎn)在于各部門改善的實(shí)績(jī)、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的工作環(huán)境。 ? 49問(wèn)： TPM更好，為何不直接做 TPM，省去做 5S呢？ ? 答： TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動(dòng)，是建立在 5S活動(dòng)基礎(chǔ)上的，5S活動(dòng)的基本意識(shí)都不具有的話，是無(wú)法推行TPM的。 5S活動(dòng)對(duì) ISO9000制定的各類標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書沒(méi)有任何不良的影響，反過(guò)來(lái)，通過(guò) 5S活動(dòng)，工作會(huì)變的更加順暢。但是， 5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一項(xiàng)非常好的活動(dòng)，能扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過(guò)了 ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很低，不合理、浪費(fèi)、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見(jiàn)。但他們似乎忘了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而 5S活動(dòng)通過(guò)后，國(guó)際上對(duì)企業(yè)認(rèn)可嗎？ ? 答：通過(guò) ISO9000后可以得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，大部分是國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)作出的認(rèn)證，國(guó)際上也認(rèn)可。 ? 44問(wèn)：如何有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育？ ? 答：使用本書進(jìn)行教育，或采用定點(diǎn)攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個(gè)樣板區(qū)域，讓員工們親身體會(huì)到 5S活動(dòng)的好處。 ? 43問(wèn)：是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工一定要看得很緊？ ? 答：否。在信息社會(huì)里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。不過(guò)，通常說(shuō)來(lái)，目視管理都會(huì)帶來(lái)良好的效果，建議大量使用。幾年前的照片顯示設(shè)備上布滿污垢，當(dāng)筆者去時(shí)在機(jī)器上摸不到一點(diǎn)灰塵。 ? 38問(wèn)： 5S的成敗在于人的意識(shí)，如何去指導(dǎo)人的意識(shí)轉(zhuǎn)變？ ? 答：此話不完全正確。 ? 36問(wèn)：家族、親裙關(guān)系多，觀念又較落后，對(duì)推行 5S會(huì)有影響嗎？怎么辦好呢？ ? 答：有影響是肯定的，可以選擇某個(gè)部門（此部門負(fù)責(zé)人有較好的觀念，了解 5S活動(dòng)的好處）或某區(qū)域做為突破口，將實(shí)實(shí)在在的好處展現(xiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)面前，促使其下定決心，親自都督，堅(jiān)決推行 5S活動(dòng)。因此應(yīng)該說(shuō) 5S活動(dòng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的有形管理的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的無(wú)形管理。 ? 34問(wèn)：管理技術(shù)（編著：廈門福友企管 林榮瑞）123頁(yè)最后一句： 5S活動(dòng)就是要除去馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障，工作馬虎可以引起品質(zhì)問(wèn)題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解保障兩字？ ? 答：影響品質(zhì)的因素確實(shí)很多， 5S活動(dòng)雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，但工作光有認(rèn)真是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法也非常重要，因此，從絕對(duì)的意義上來(lái)說(shuō)，我不贊同 5S活動(dòng)就是要除去馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障這句話。 ? 32問(wèn)：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開(kāi)管理好？ ? 答：洗手間、飯?zhí)?、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。 ? 31問(wèn)： 5S活動(dòng)與資源配置有何關(guān)系： ? ① 科研、訓(xùn)練費(fèi)用等等逐漸在企業(yè)的預(yù)算方案中占到一定的比例， 5S活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展下去，是否也應(yīng)納入預(yù)算范圍？ ? ② 5S活動(dòng)往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理 5S活動(dòng)與短期利益、長(zhǎng)期利益的關(guān)系？ ? 答：①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理， 5S活動(dòng)中，視企業(yè)具體情況 有時(shí)可能需要一些投入，納入預(yù)算范圍較好。此外，除了 5S活動(dòng)外，筆者尚未發(fā)現(xiàn)其他更好的方法。 5S活動(dòng)是解決前者的良藥。不過(guò)，基礎(chǔ)的東西仍然是5S。有些企業(yè)在 5S的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全（ SAFETY）單獨(dú)提出，成為 6S。 5S活動(dòng)也正是按此想法來(lái)進(jìn)行的。 ? 28問(wèn)：請(qǐng)問(wèn) 5S是否有重復(fù)之感？所謂的清掃、清潔 完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡(jiǎn)化為 3S了？ ? 答：清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中（請(qǐng)仔細(xì)閱讀本書），清潔指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持以上 3S的成果。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒(méi)有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法 推行下去，最終以最輕松的大掃除來(lái)應(yīng)付。 ? 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生 不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的大掃除來(lái)完成 5S活動(dòng)。 ? 27問(wèn)： 5S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡(jiǎn)單的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ ? 答：流于簡(jiǎn)單的衛(wèi)生大掃除的原因通常有 3種： ? 未真正了解 5S活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S活動(dòng)理解為大掃除。 ? 26問(wèn)： 5S活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng) 5S活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？ ? 答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。因此， 5S活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入目視管理強(qiáng)化月等等。 ? 25問(wèn)：為避免 5S活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ ? 答： 5S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。還是建議根據(jù)組織機(jī)構(gòu)中崗位說(shuō)明書的要求進(jìn)行招聘。不過(guò)，將拜訪客戶、促銷等外出時(shí)必備的物品作成 外出必備物品查核表，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對(duì)客戶說(shuō)：對(duì)不起，某某東西忘帶了。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)魔鬼軍團(tuán) ? 22問(wèn)： 5S活動(dòng)能否使我公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？ ? 答：品質(zhì)提高、成本降低，服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。 ? 21問(wèn)： 5S活動(dòng)的開(kāi)展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。 ? 20問(wèn)： 5S活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì)更好些？ ? 答： 5S活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。 ? 19問(wèn)： 5S活動(dòng)包括五個(gè)方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對(duì)于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？ ? 答： 5S活動(dòng)是改變現(xiàn)場(chǎng)、提升人的品質(zhì)的一項(xiàng)活動(dòng)，良好的素養(yǎng)就是通過(guò) 5S活動(dòng)而建立起來(lái)。 ? 18問(wèn)：要與不要的基準(zhǔn)可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？ ? 答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強(qiáng)的基準(zhǔn)。 ? 17問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)推行 5S活動(dòng)而其死回生的？ ? 答： 5S活動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行 5S活動(dòng)，恐怕已為時(shí)過(guò)晚。此外，應(yīng)該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ? 15問(wèn)： 5S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ ? 答：全員都要參加 5S活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來(lái)講， 5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而 5S活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改