5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56)-現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁(yè)
2024-08-30 09:55本頁(yè)面
【正文】 1’ /個(gè) 1’ /個(gè) ②標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)間 20’ /個(gè) 16’ /個(gè) ③生產(chǎn)批次 100個(gè) 100個(gè) ④薪金 ￥ 25/m ￥ 25/m ⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ’ /個(gè) ’ /個(gè) ⑥單位勞務(wù)費(fèi) 30 29 內(nèi)容 改善前 改善后 取下前一生產(chǎn)批次的模型 4分 4分 找工具 4分 0分 安裝下一生產(chǎn)批次的模型 4分 4分 調(diào)整 /測(cè)試 8分 8分 總計(jì) 20分 16分 標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)間的明細(xì) 明細(xì)見(jiàn)右表 ① + ② / ③ = ⑤ ⑥ = ④＊ ⑤ 企業(yè)改造從 5S管理入手 企業(yè)處在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，因此要不斷挖掘自身潛力，苦練內(nèi)功，提高效率。 9. 企業(yè)改造從 5S管理入手 爭(zhēng)論 企業(yè)改造從 5S管理入手 然而，對(duì)有關(guān) 5S管理的批評(píng)卻很少，并且能順利地推廣到公司和工作場(chǎng)所中去。 8. 改善工作場(chǎng)所的體質(zhì)， 由 5S管理開(kāi)始 重點(diǎn)提示 不管哪個(gè)公司與工作場(chǎng) 所，在改革活動(dòng)開(kāi)始進(jìn) 行的時(shí)候，總會(huì)受到從 業(yè)人員的不滿，改革很 難得到他們的支持。 ﹡ 經(jīng)常有不遵守會(huì)議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。 ﹡ 廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。 ﹡ 提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。 ﹡ 通道與工作區(qū)域分得清清楚楚，工作場(chǎng) 所保持整潔。 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣， 應(yīng)采取各種手段來(lái)改善 8. 改善工作場(chǎng)所的體質(zhì)， 由 5S管理開(kāi)始 重點(diǎn)提示 企業(yè)是由多個(gè)工作場(chǎng)所組織起來(lái)的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個(gè)工作場(chǎng)所的體質(zhì)來(lái)決定的。而且，我們也許會(huì)通過(guò)每天慢跑、做體操等方式來(lái)改善自己的體質(zhì)，使自己不會(huì)輕易感冒。他們的衰退與史前時(shí)代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。 改良產(chǎn)品的力量。 ﹡ 處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。 總之，二者有神似之處，就是： 發(fā)展 。 而 5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。 在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論在公司，還是在社會(huì)生活中，對(duì) “ 教養(yǎng) ” 是越來(lái)越重視，“ 文化教養(yǎng) ” 往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長(zhǎng)久置身其中的向往，工作起來(lái)，自然效率要大大提高，也會(huì)降低長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞 5. 教 養(yǎng) 重點(diǎn)提示 所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行的 5S管理規(guī)定，并做到： ﹡ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣。 好的工作場(chǎng)所，帶來(lái)好的心情 有一個(gè)干凈的環(huán)境真好?。? 4. 清 潔 重點(diǎn)提示 所謂清潔就是保持工作場(chǎng)所沒(méi)有污物、非常干凈的狀態(tài)，這是： ﹡ 一直保持清潔后的狀態(tài)（ keep clean)。 整理 整頓 3. 清 掃 重點(diǎn)提示 所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈，推行 5S管理時(shí)，清掃的對(duì)象是： ﹡ 地板、天花板、墻壁、 工具架、櫥柜等。 能立即使用。 “整 ” 這個(gè)字的筆畫(huà)都是筆直的，頓的“ 屯 ” 是一個(gè)象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來(lái)的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。 真煩，要還是不要呢？ 2. 整 頓 重點(diǎn)提示 “ 整頓 ” 是兩個(gè)很難理解的字，比如，中國(guó)的史書(shū)《史記》上有 “ 整頓軍隊(duì) ” 的用法。 ﹡ 將必要東西收拾得井然有序。 重點(diǎn)解說(shuō) 企業(yè)的整理就是： ﹡ 首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場(chǎng)所里沒(méi)有用途的東西就不必配備。 5S管理的實(shí)施與吃法國(guó)菜過(guò)程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。 重點(diǎn)解說(shuō) 作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解 5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行 5S管理的時(shí)候，程序計(jì)劃應(yīng)作為重點(diǎn)。 總論篇 5S管理與吃法國(guó)菜近似 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來(lái)改善 改善工作場(chǎng)所的體質(zhì)，由 5S管理開(kāi)始 企業(yè)改造從 5S管理入手 5S管理何以能得高生產(chǎn)能力 5S管理要達(dá)到的目的 5S管理與吃法國(guó)菜近似 重點(diǎn)提示 “ 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) ” ，沿自日本，這5個(gè)單詞在日本拉丁文中的首個(gè)字母都是 S。 同時(shí)，推行 5S管理有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會(huì)逐漸形成，你的公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類拔萃。 前言 前言 5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會(huì)因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。 5S管理是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)十分有用的工具，它會(huì)使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個(gè) “ 渣渣工廠 ” ：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。那是因?yàn)樗麄冞€不懂得利用 5S來(lái)管理。 如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時(shí)間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展也只是天方夜譚了。5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善 前言 總論篇 效果篇 程序篇 運(yùn)用篇 案例篇 前言 有時(shí)要做一件事，找工具的時(shí)間大大超過(guò)做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如 … 不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。 企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開(kāi)展，一方面對(duì)造成工作效率低的原因又熟
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