【正文】 報告的方法、向上司詢問的方法、問候的方法等，以期生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。不同年代的人之 間有很大的代溝， 話不投機(jī)的 情況在工作場所里也時常出現(xiàn)， 所以說出這樣的話來也不足為 奇，但教養(yǎng)是繼整理、整頓、 清掃和清潔之后的 5S管理的要 求之一。 重點提示 也許你會這樣想：“我所在的工 作場所里的員工無法培養(yǎng)出良 好的教養(yǎng)。 根據(jù)這些條件，套用以 上公式可以計算出生產(chǎn)能 力提高了 ％。 重點提示 推行 5S管理作為管理手段 非常直接有效，且能提高 工作場所的生產(chǎn)能力。 改革從 5S管理開始更容易被大家接受 條件 項目 改善前 改善后 ①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 1’/個 1’/個 ②標(biāo)準(zhǔn)程序時間 20’/個 16’/個 ③生產(chǎn)批次 100個 100個 ④薪金 ￥ 25/m ￥ 25/m ⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時間 ’ /個 ’ /個 ⑥單位勞務(wù)費 30 29 內(nèi)容 改善前 改善后 取下前一生產(chǎn)批次的模型 4分 4分 找工具 4分 0分 安裝下一生產(chǎn)批次的模型 4分 4分 調(diào)整 /測試 8分 8分 總計 20分 16分 標(biāo)準(zhǔn)程序時間的明細(xì) 明細(xì)見右表 ① + ② / ③ = ⑤ ⑥ = ④＊ ⑤ 企業(yè)改造從 5S管理入手 企業(yè)處在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，因此要不斷挖掘自身潛力，苦練內(nèi)功，提高效率。 9. 企業(yè)改造從 5S管理入手 爭論 企業(yè)改造從 5S管理入手 然而，對有關(guān) 5S管理的批評卻很少，并且能順利地推廣到公司和工作場所中去。 8. 改善工作場所的體質(zhì)， 由 5S管理開始 重點提示 不管哪個公司與工作場 所，在改革活動開始進(jìn) 行的時候，總會受到從 業(yè)人員的不滿，改革很 難得到他們的支持。 ﹡ 經(jīng)常有不遵守會議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。 ﹡ 廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。 ﹡ 提出很多改善的新觀念，并予以實施。 ﹡ 通道與工作區(qū)域分得清清楚楚，工作場 所保持整潔。 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣， 應(yīng)采取各種手段來改善 8. 改善工作場所的體質(zhì)， 由 5S管理開始 重點提示 企業(yè)是由多個工作場所組織起來的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個工作場所的體質(zhì)來決定的。而且，我們也許會通過每天慢跑、做體操等方式來改善自己的體質(zhì)，使自己不會輕易感冒。他們的衰退與史前時代昌盛的恐龍由于不適應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕相似，不適應(yīng)社會環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。 改良產(chǎn)品的力量。 ﹡ 處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。 總之，二者有神似之處，就是： 發(fā)展 。 而 5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。 在當(dāng)今社會，無論在公司，還是在社會生活中，對“教養(yǎng)”是越來越重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評價一個人層次的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。 清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長久置身其中的向往，工作起來，自然效率要大大提高，也會降低長時間工作帶來的疲勞 5. 教 養(yǎng) 重點提示 所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神狀態(tài)方面做得好，嚴(yán)格遵守企業(yè)推行的 5S管理規(guī)定，并做到： ﹡ 養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣。 好的工作場所，帶來好的心情 有一個干凈的環(huán)境真好啊！ 4. 清 潔 重點提示 所謂清潔就是保持工作場所沒有污物、非常干凈的狀態(tài)，這是： ﹡ 一直保持清潔后的狀態(tài)（ keep clean)。 整理 整頓 3. 清 掃 重點提示 所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，反工作場所打掃得干干凈凈，推行 5S管理時，清掃的對象是： ﹡ 地板、天花板、墻壁、 工具架、櫥柜等。 能立即使用。 “整”這個字的筆畫都是筆直的，頓的“屯”是一個象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來的形象，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破巨大的束縛。 真煩，要還是不要呢？ 2. 整 頓 重點提示 “整頓”是兩個很難理解的字，比如，中國的史書《史記》上有“整頓軍隊”的用法。 ﹡ 將必要東西收拾得井然有序。 重點解說 企業(yè)的整理就是： ﹡ 首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不必要的東西。 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在工作場所里沒有用途的東西就不必配備。 5S管理的實施與吃法國菜過程相似，必須一項一項，有步驟地予以實施。 重點解說 作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解 5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行 5S管理的時候，程序計劃應(yīng)作為重點。 總論篇 5S管理與吃法國菜近似 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來改善 改善工作場所的體質(zhì)，由 5S管理開始 企業(yè)改造從 5S管理入手 5S管理何以能得高生產(chǎn)能力 5S管理要達(dá)到的目的 5S管理與吃法國菜近似 重點提示 “整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個單詞在日本拉丁文中的首個字母都是 S。 同時，推行 5S管理有一個較長的過程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會逐漸形成，你的公司就會是一枝獨秀，出類拔萃。 前言 前言 5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。 5S管理是經(jīng)營管理的一個十分有用的工具，它會使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆；到處都扔著垃圾；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。那是因為他們還不懂得利用 5S來管理。 如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費的時間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業(yè)要得到長足的發(fā)展也只是天方夜譚了。5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善 前言 總論篇 效果篇 程序篇 運(yùn)用篇 案例篇 前言 有時要做一件事，找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如 … 不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個型號的扳手，便不得不費一番折騰才能找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時間又比用工具的時間多。 企業(yè)主管一方面感到減員增效工作難開展，一方面