現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場改善車間班組-展示頁
2025-01-29 08:45本頁面
【正文】 請勿接受干擾）。 小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室 切勿流連忘返 百朗教育 內(nèi)容提要 ◆ 精益生產(chǎn)概述 ◆五步成就優(yōu)秀員工： 4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ◆目標(biāo)為要 :高效生產(chǎn)績效管理方法 ◆完美執(zhí)行 :高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行 ◆高效生產(chǎn)管理實踐 模塊一 精益生產(chǎn)概述 《 改變世界的機器 》 【 美 】 詹姆斯 ? P ? 沃麥克 【 英 】 丹尼爾 ? T ? 瓊斯 【 美 】 丹尼爾 ? 魯斯 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系圖 小 組 改 善 活 動 快換工裝 U 型布置 多能工 制定 標(biāo)準(zhǔn) 小批生產(chǎn) 一個流生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 看板管理 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT 少庫存量 杜絕浪費降低成本 追求利潤最大化 彈性作業(yè) 少人化 修改 作業(yè) 自動化 零缺陷 提高工人 積極性 全公司的 QC 質(zhì)量保證 尊重人性 減少作業(yè)人數(shù) 模塊二 五步成就優(yōu)秀員工(4M1E規(guī)范化執(zhí)行 ) 認(rèn)識管理 彼德 ⑴ 專業(yè)化 ⑵簡單化 (3)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標(biāo)體系 標(biāo)準(zhǔn)化的三要素 ?節(jié)拍生產(chǎn) ?作業(yè)順序 ?標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)在制品） 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對“水蜘蛛”來說 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 企業(yè)錄像欣賞 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 案例：數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 建立有效工時考核并應(yīng)用 作業(yè)測定 （一）秒表時間分析 （二）標(biāo)準(zhǔn)工時的測定 （一）秒表時間分析 針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進行改善的方法，是 IE方法的一種基本方法 . 一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ) 時間分析 秒 表 法 攝影法（高速、普通、低速） WF 法 MTM法 MOD法 預(yù)定時間（ PTS法） 間接法 直接法 經(jīng)驗估計法 綜合數(shù)據(jù)法 時間分析的種類 （一）秒表時間分析 觀測數(shù)據(jù)處理 剔除異常數(shù)據(jù) 平均值法 標(biāo)準(zhǔn)差法 何為標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 計算公式如下 : 標(biāo)準(zhǔn)時間 =正常作業(yè)時間 X(1+寬裕率 ) =實質(zhì)時間 X(1+評定系數(shù) )X(1+寬裕率 ) （二）標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 ?實際操作 ◆ 運用標(biāo)準(zhǔn)工時進行持續(xù)改善 ◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量 ◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時進行績效考核 案例 :生產(chǎn)效率 錄像欣賞講解（繞線班組 ) 多 工 序 操 作 單工序操作 多工序操作 適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 特點
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