5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56)-現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2024-10-21 09:55本頁面
【正文】 視無睹。 5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運轉(zhuǎn)。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。 總論篇 5S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理模式。 近年來，歐美和日本企業(yè)管理界即將這 5項運動統(tǒng)稱為 5S管理。如同吃法國菜的整個過程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來，給人一種相當協(xié)調(diào)的感覺。 1. 整 理 重點提示 所謂整理，就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。也就是說，首先判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。 ﹡ 拋棄不必要的東西。 整 理 人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱， “ 舍得 ” 欲“ 得 ” 先 “ 舍 ” ，舍卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉(zhuǎn)。其意義是說，訓練軍隊，使之能蓄積力量進行戰(zhàn)斗 。 整 頓 整頓比整理更深入了 一步，表示： 能迅速取出。 處于能節(jié)約的狀態(tài) 。 ﹡ 機器、工具、測量用具等。 ﹡ 透過一次又一次的清掃，使地板和機器都保持 干干凈凈，讓人看了之后受到感動。 比如，從衣衫不整，滿口粗話，精神不振的員工可以看出 “ 企業(yè)的形象 ” 。 6. 企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣， 應采取各種手段來改善 重點提示 商品就像人的一生一樣，也有導入期、成長期、成熟期、衰退期等。正如人的身體，一定要加強鍛煉，無病強身，有病療病。 重點解說 ﹡ 處于導入期、成長期的商品 :電腦、文字處理軟件等。 另外，處于成長期的企業(yè)具有下列力量： 生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量。 重點解說 沒有生產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。 不同的人有不同的性格和體質(zhì)，比如有的人行為規(guī)矩，有的人禮貌周到，有的人性格開朗；有的人容易感冒，有的人會對某些物質(zhì)過敏反應等等，企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善自己的體質(zhì)。如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，那么就可以稱為優(yōu)秀企業(yè)。 ﹡ 對機器、工具等進行改善的風氣盛行。 重點解說 但是，如果你的工作場所處于以下狀態(tài)，就應該加以注意，必須從今天開始進行改善。 ﹡ 聽到客人要來，才開始匆匆忙忙地打掃。 為了改善工作場所的體質(zhì)，首先推行 5S管理是非常有效的。特 別是在工作中取昨顯著 成績的從業(yè)人員有更為 強烈的抵制傾向。特別是清掃和整理，無論以什么樣的形式實施，在很多工作場所實踐后都沒有受到批評和抱怨，所以，從 5S管理開始進行改革會取得較好的效果。生存與發(fā)展已不再截然分開，發(fā)展就是生存，生存必須發(fā)展。 「范例」進行機器加工的 公司推行 5S運動后，縮短 了工作時間，結果就是提 高了生產(chǎn)能力。 11. 5S管理要達到的目的 教授員工正確、有效的方法，當員工學到這些東西之后，從他的一舉一動中也可以看出來他是一個具有良好教養(yǎng)的員工。 ”“ 現(xiàn)在的年輕人不 再意修養(yǎng) ” 等。 5S管理要達到的目的 我們的工作場所與木匠成才的情況很相似。這就是 5S管理要達到的目的。在明顯改革前所需要工作時間的基礎上，取消在工作時間構成中占了一定比例的“尋找、取出、拿來”等動作，與改革后的工作時間進行比較。我們看一下工作時間構成，就能了解到，工作時間包括： ﹡ 尋找 ﹡ 取出 ﹡ 拿來 等必要的動作。 重點提示 (b)減少機器故障 透過推行 5S管理，可以減 少機器故障。機器 故障可能會導致延遲交付 產(chǎn)品。 在明確改革前一定期間內(nèi)經(jīng) 費總額的基礎上，與推行 5S 后所需費用進行比較。分析工廠內(nèi)工 人的勞動，他們的勞動包括： ﹡ 尋找 ﹡ 搬運 ﹡ 商量 ﹡ 等待材料 ﹡ 等待指示 這些都是創(chuàng)造價值低的多余 動作，如果減少這些多余動 作，就可以提高生產(chǎn)率。觀察后發(fā)現(xiàn)工 廠里有： ﹡ 物品直接堆放在地板上 ﹡ 物品散亂堆放 ﹡ 物品上沒有標志 ﹡ 搬運距離很長 等現(xiàn)象。在明確改革前應在： ﹡ 所需搬運工的數(shù)量 ﹡ 搬運時間 ﹡ 搬運距離 等情況的基礎上，與推行 5S管 理后的搬運工的數(shù)量、搬運距離 進行比較。 重點提示 (f)縮短材料出庫時間 透過推行 5S管理，可以縮短 材料出庫時間。 5S管理的直接效果 推行5S后，效率高了吧？ 的確快多了！ 不推行 5S管理的企業(yè)和工作場所： ﹡ 即使是老顧客也會對產(chǎn)品的品質(zhì)感到不放心。 ﹡ 員工不愛惜企業(yè)的財產(chǎn)，不熱愛企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。 13. 5S管理的間接效果 貴公司未推行 5S管理 —我擔心！ 簽吧?。? 重點提示 (b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表 5S管理是公司管理水準的 晴雨表，晴雨表本來是表示 氣壓計和晴雨計，有時可以 用來表示事物的狀態(tài)和程度 的標準，這里比喻 5S管理顯 示工廠的管理水準。 ﹡ 不知道工作應該怎么做才好。 另一方面，沒有推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 員工覺得機器、工具等都是上面發(fā)下來的東西，如果沒有又可以現(xiàn)申請。 重點提示 (c)倡導全體員工參加的改 革意識 在推行 5S管理的過程中，全 體員工能夠：： ﹡ 清楚認識到自己的任務 ﹡ 愛護自己所負責的區(qū)域、 機器、工具。 5S管理的間接效果 又沒有叫我做 你怎么不把這件事做了？ 另一方面，未推行 5S管理的企業(yè)和工作場所，卻是： ﹡ 即使出現(xiàn)問題，也不能的到發(fā)生 該問題的原因。 重點提示 (d)成為改革現(xiàn)場的起點 5S管理是： ﹡ 可以在任何人中開始推行 ﹡ 可以從
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