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2024-10-21 09:56本頁(yè)面
【正文】 00% 44 六、 5S效果確認(rèn) 雷達(dá)圖比較法 45 七、 5S備忘錄 基本認(rèn)知 – 5S活動(dòng)無(wú)速成班 – 5S活動(dòng)無(wú)模型法 – 高階主管應(yīng)有心態(tài)： ? 革新觀念、拋開(kāi)舊習(xí) ? 以身作則、引導(dǎo)示範(fàn) ? 少說(shuō)多做、追求成效 ? 實(shí)事求是、避免馬虎 46 七、 5S備忘錄 成功條件 ? 企業(yè)主或高階主管的支持。 ? 組織氣候良好。 ? 品質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定。 15 三、 5S基本概念 推行效益 – Standardization﹝ 標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)的推動(dòng)者 ﹞ ? 員工正確地執(zhí)行所決定的事情。 ? 工作場(chǎng)所一目了然。 ? 縮短準(zhǔn)備時(shí)間。 ? 潔淨(jìng)的工廠，將引起顧客訂貨的意願(yuàn) – Saving﹝ 降低成本的節(jié)儉家 ﹞ ? 節(jié)省工作場(chǎng)所。1 5S● 整理、 整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2 主 題 一、第一印象 二、失敗之路 三、 5S基本概念 四、 5S執(zhí)行技巧 五、 5S推展實(shí)務(wù) 六、 5S效果確認(rèn) 七、備忘錄 3 一、 第一印象 ?整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻 ?制度完善 ?管理上軌道 ?品質(zhì)穩(wěn)定 ?骯髒、雜亂昏暗、污穢 ?心裡厭惡 ?情緒煩亂 ?品質(zhì)無(wú)信心 4 二、失敗之路 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象 物品未有效整理定位 通道受阻 物品散落地面 模工具任意擺放 良品不良品混淆 管路線路跨越通道 員工不守規(guī)則 私人物件亂放 造成管理問(wèn)題及困擾 物品用時(shí)找不到 儲(chǔ)存過(guò)多積壓資金 廢料油污影響安全 加工配置不當(dāng)造成浪費(fèi) 工模工具過(guò)度採(cǎi)購(gòu) 缺乏標(biāo)示生產(chǎn)誤用 惡臭空氣排水污染環(huán)境 權(quán)責(zé)不分工作推諉 規(guī)章零散無(wú)所適從 管理人員不求進(jìn)取 廠區(qū)惡劣 作業(yè)不便 士氣不振 產(chǎn)量減少 效率低落 品質(zhì)不佳 成本增加 意外事件不斷 退貨增多 導(dǎo)致 企業(yè)衰亡 5 三、 5S基本概念 名詞解釋 – 整理 (Seiri) ? 保留需要的東西 ? 撤除不需要的東西 – 整頓 (Seiton) ? 定位之後要明確標(biāo)示 ? 用完之後要物歸原位 – 清掃 (Seiso) ? 勤於擦拭機(jī)器設(shè)備 ? 勤於維護(hù)工作場(chǎng)所 6 三、 5S基本概念 名詞解釋 – 清潔 (Seiketsu) ? 現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持美觀狀態(tài) ? 維持前 3S之效果 – 教養(yǎng) (Shitsuke) ? 改造人生 ? 提升道德 7 三、 5S基本概念 關(guān)聯(lián)圖 整理 清掃 整頓 清潔 教養(yǎng) 區(qū)分要用與不要用的東西 要用 不要用 將要的東西訂出位置放置 將不要的東西清掃乾淨(jìng) 時(shí)時(shí)保持美觀乾淨(jìng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)定 人 地 、 物 8 三、 5S基本概念 推進(jìn)層次 整理 清掃 整頓 清潔 教養(yǎng) 安全衛(wèi)生 職場(chǎng)美化 人心美化 最終目標(biāo) 9 三、 5S基本概念 推行理由 5S 舒適的工作環(huán)境 讓親友參觀的廠房 產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 設(shè)備的使用壽命 良好的公司形象 員工的工作情緒 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率 安全的職業(yè)場(chǎng)所 10 三、 5S基本概念 推行效益 5S 的 效 益 廠房 人員 其他 設(shè)備 擴(kuò)大效用 廠房較亮麗 心情愉快 降低報(bào)廢 降低故障率 提高稼動(dòng)率 減少品 質(zhì)不良 減少公 傷公害 料品 節(jié)省尋找時(shí)間 有多餘空間 異常立判 走道暢通 地板乾淨(jìng) 新設(shè)備有位置 降低倉(cāng)庫(kù)呆
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