活用5s提升現(xiàn)場管理效益-在線瀏覽
2024-12-03 13:10本頁面
【正文】 繁重的壓力下，仍然堅守規(guī)程。 ? 企業(yè)成功的憑借是有遠見和勇于領導變革的管理骨干， 因為成功的關鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強過程的控制能力 ， 以及避免和排除會損耗資源的 。 ? 藉由對“過程”的管理來 “ 控制”期望結果實現(xiàn) 的方法 ，就叫做”過程控制”。 ? 因為只有在過程已經受控的前提之下，反應式管理才具備管理上的意義， 也就是說，只有在對結果會產生影響的“過程”已經被識別、 建立、實施 、且已經被證實這個過程有能力控制期望結果的實現(xiàn)的這個前提已經存在時， 對結果作管理才具備意義。 ?垃圾過程形成的關鍵原因在于 :反應式管理風格的管理者錯誤的只滿足于采取治標的糾正措施 ， 而忽視了用心去尋找治本的預防措施的管理杠桿效應 ? ?既然是治標就代表同樣的問題還會再發(fā)生 ， 只要問題再發(fā)生 ， 管理者會以為對策無效而重新尋找治標流程 ， 直到管理信心消亡殆盡 ? ?治標流程也非?？赡茉佼a生其它并發(fā)癥 :解決老問題又衍生新問題 ， 因此可能又為了解決這些新問題而貼上去更多的狗皮膏藥流程 ? ?這些都是垃圾流程 ！ 11 系統(tǒng) 化級企業(yè)的 管理 特征 ?全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化 ， 垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被 排除 ， 精練簡潔的管理模式和成功的管理經驗能夠快速克隆 ， 所以經營 績效飛躍成長 。 ?過程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因為追求改善的文化 已經形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂于接受變革 。 ?過程能力 (保證期望結果次次重現(xiàn)的能力 )達 ， 還不斷在提高對過 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑戰(zhàn) 。 12 13 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理成熟度 什么 是 5S？ 5S推 動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定 義 精博 6σ模式 整 頓 活 動 5S的目 標 活 動 策 劃 清 掃 活 動 整理活 動 成果評價 目 視 管理 根源分析 成 效鞏固 追求卓越 14 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。 修身 ：透過前“ 4S”活動，讓員工養(yǎng)成良好習慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1