5s現(xiàn)場管理實務ppt69-現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2024-10-21 09:55本頁面
【正文】 活動計劃，它可以包括以 下幾個方面的內(nèi)容： ? 約定獎勵措施：即決定獎勵的對象、金額等 ? 約定尋寶責任區(qū)域：初步確定各部門 /人尋寶的責任區(qū)域； ? 約定尋寶標準：部門不要的、無用的、或無法判斷其使用價值的物品 ? 約定集中擺放場所：指一個或數(shù)個擺放物品的場所，以便物品的集中擺放 ? 約定標識的辦法：統(tǒng)一規(guī)定對各類物品進行標識的辦法 ? 約定尋寶的時間期限：尋寶活動要在短期內(nèi)突擊完成，因此需要約定一個時間期限 ? 安全約定：清理出的物品不一定都是要廢棄的東西，在決定廢棄之前還是要注意對物品的保護，以免造成損害。 2 尋寶活動的實施 實施尋寶活動就是由各個部門按計劃清理出對象物品，統(tǒng)一收集 擺放到公司指定的場所。 集中判定和分類處理 待物品集中之后，組織者應及時召集企業(yè)高層和相關(guān)部門負責人或?qū)＜?，依?jù)清單到現(xiàn)場對實物進行集中判定，決定物品的處理方法。 4 進行帳面處理 事實上，尋寶活動中找出來的很多物品是企業(yè)的資產(chǎn)，有必要在財務上作必要的處理，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)入另一部門，或在帳上作銷帳處理。 2S— 整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標識。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 工作箱、工作臺、更衣柜、辦公下棋、資料柜內(nèi)置物品，按定置圖分門別類擺放。 物品擺放場所、區(qū)域指示信息標牌統(tǒng)一式樣制作。 啟示： “ 整頓 ” 是一門 “ 擺放 ” 、 “ 標識 ” 的技術(shù) 物品的標識要達到以下目的： ? 看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài) (有用、無用、合格品或不合格品） ? 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。 3S— 清掃 責任化 標準化 清掃的實施要點 項目 清掃 定義 將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點檢，使破舊復原如新，并保持干凈亮麗。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 目的：管理規(guī)范化、標準化 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 班組員工 5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 項目 第一周 第二周 第三周 第四周 √ √ √ √ √ √ 班長 車間主任 注：班組員工四周累計考核有四項不合格視為月份 5S考核不合格 5S— 素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器 素 養(yǎng) 定義： 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進 取的精神 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團 隊精神 注意點 ：堅持不懈地開展 “ 5S”管理活動才能養(yǎng)成良 好的習慣。 三 早會推行技巧 內(nèi)容簡介 ? 早會的程序與內(nèi)容 ? 早會的活潑化 ? 早會常見的缺失 早會的程序與內(nèi)容（一） 1. 集合帶隊 2. 點名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運動 5. 總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，表揚與批評，（可不點名） 6. 今天工作安排，目標、重點、難點，作業(yè)標準，品質(zhì)標準作詳細說明、介紹并提問了解程度。 早會要點 1. 主持人要事先準備，安排一周的計
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