活用5s提升現(xiàn)場管理效益-閱讀頁
2024-10-31 13:10本頁面
【正文】 過程控制級 5S的目標(biāo) ：懂得從過程中的亂因來控制亂象 ， 不必太多的清潔動作就能輕松控制 5S的成果 。 卓越級 5S的目標(biāo) ：等待和尋找的時間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運動作和距離減到最低極限 ， 形成一條無懈可擊的 JIT生產(chǎn)線 。 ?對本次活動做總結(jié) ， 但并不代表結(jié)束 。 ?針對缺失進(jìn)行風(fēng)險分析 ， 針對關(guān)鍵缺失進(jìn)行根源分析 、 提出預(yù)防再發(fā)的對策 (過程控制計劃 )， 實施控制計劃 。 STEP2 結(jié)單作戰(zhàn) ?貼紅單； ?定點攝影； ?登錄紅單匯總表 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?修訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的定義與判定標(biāo)準(zhǔn)； ?修訂紅單的貼單原則 。 19 整頓的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?明確整頓的對象； ?明確整頓的目標(biāo)； ?討論可行方案制訂計劃 。 STEP3 效果評價 ?是否好找好拿 ？ ?是否更便分于作業(yè) ？ ?持續(xù)改進(jìn)四目視工具 。 20 不同空間整頓 作業(yè)現(xiàn)場的整頓 ?物料區(qū)； ?作業(yè)區(qū)； ?周轉(zhuǎn)區(qū)； ?設(shè)備系統(tǒng)； ?工具 。 STEP2 掃除作戰(zhàn) ?一面搬走 (清除 )， 一面登錄； ?當(dāng)場預(yù)判 、 滯留 (形成 )原因； ?登錄一定要詳實 。 STEP3 效果評價 ?紅單物品處置紅果的統(tǒng)計； ?把誤判信息反饋給整理小組 。 STEP3 執(zhí)行 ?巡回督導(dǎo) ， 確定是否按新執(zhí)行； ?定期檢查 5S成果 。 23 紀(jì)律的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?檢討可能使用的防錯工具； ?透過比賽或評比明了好壞了的標(biāo)準(zhǔn)； ?每一工具的可行性評估 。 STEP3 執(zhí)行 ?結(jié)合工具與內(nèi)部資源 。 STEP4 確認(rèn) ?定期透過執(zhí)行委員 ， 使用檢查表考核 或評比 。 看板運用： ?場所的標(biāo)示 、 地點標(biāo)示 、 地號標(biāo)示 。 ?數(shù)量 、 時間 、 進(jìn)度的標(biāo)示 ?合格不合格的狀態(tài)標(biāo)示 。 STEP2 ?決定擺放位置 ?場所的標(biāo)示 STEP3 ?品名的標(biāo)示 STEP4 ?放置存量的清點 STEP5 ?正式執(zhí)行 STEP6 26 顏 色 管 理 顏色心理學(xué)：色彩可以左右人類的感情 決定色采性質(zhì)的判斷內(nèi)容 ?色彩對人類心理與生理的互動關(guān)系； ?文化傳統(tǒng)象征內(nèi)容與使用習(xí)慣； ?個人獨特的生活體驗
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