企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理講義(ppt91頁)-展示頁
2025-03-18 23:00本頁面
【正文】 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 二、從管理實踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場 三老 ：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事 四嚴(yán) ：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 7．加強管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ?現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點 一 、 基礎(chǔ)性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 規(guī)范性 五 、 動態(tài)性 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場管理的原則 ?（ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 ?（ 二 ） 科學(xué)性原則 ?（ 三 ） 彈性原則 ?（ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場管理辦法 ?最基本的方法是工業(yè)工程 ?現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ?現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ?（一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ?（二）以法律人 ?（三）知識啟迪 ?（四）榜樣示范 ?（五）評價激勵 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ?（ 六 ） 政策調(diào)動 ?（ 七 ） 評比競賽 ?（ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ?（ 九 ） 熱心服務(wù) ?（ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ?企業(yè)現(xiàn)場班組長 班組長行為規(guī)范 五干 ?干什么 ?怎么干 ?什么時間干 ?按什么路線干 ?干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ?按程序 ?按路線 ?按時間 ?按標(biāo)準(zhǔn) ?按指令操作 行為規(guī)范的實施意義 ?實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ?崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ?是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ?是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ?① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ?②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ?③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ?④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ?1． 科學(xué)性 ?2． 系統(tǒng)性 ?3． 實踐性 ?4． 先進(jìn)性 ?5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“ 5S‖活動的基本出發(fā)點和落腳點。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 ?（ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 人與物的結(jié)合成本 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本。 場所狀態(tài) ?1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ?2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ?3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ?1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 第三
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