生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理講義(ppt101頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-24 14:57本頁(yè)面
【正文】 架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理B、工作臺(tái) 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。類別 基 準(zhǔn) 分 類要用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理一、整理?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理推行 5S的目的5S活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；? ② 創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。Satisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。? 客戶滿意 (CS──Customer中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理推行 5S的目的四個(gè)相關(guān)方的滿意? 投資者滿意 (IS──Investor 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。定位不同 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！?S”活動(dòng)。(Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S與其它管理工具的關(guān)系216。5S的推行方法216。工廠推行 5S的目的216。5S起源與發(fā)展216。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理216。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理主講：卓立賓哪些公司是世界級(jí)的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。5s的含義及目的216。中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別216。推行 5S成功的關(guān)鍵216。5S之間的關(guān)系216。5S管理常用工具（備選）主要內(nèi)容 :5S的含義? “5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) 因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S”，所以簡(jiǎn)稱為 “5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 5S的定義與目的? 1S整理? 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置? 目的：將 空間 騰出來(lái)活用? 2S整頓? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示? 目的：不浪費(fèi) 時(shí)間 找東西? 3S清掃? 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生? 目的：消除 臟污 ，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮? 4S清潔? 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果? 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果? 5S素養(yǎng)? 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣? 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S的起源 與 發(fā)展當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1