5s現(xiàn)場管理(ppt50)-現(xiàn)場管理(參考版)
2024-08-22 09:56本頁面
【正文】 ? 隨時注意上級的解說並加以配合。 ? 紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場所。 ? 物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆在下層。 ? 物品、工具要放置於規(guī)定處所。 ? 不用的東西要立即處理，不可使其佔(zhàn)據(jù)作業(yè)環(huán)境。 ? 上班後之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 5S評分缺點(diǎn)之改善或申訴。 ? 熟讀公司「 5S運(yùn)動競賽實(shí)施辦法」並向部屬解釋。 ? 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)。 ? 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)與參與公司 5S文宣活動。 ? 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧。 ? 親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。 ? 掌握 5S活動之各項進(jìn)度與施行成效。 ? 擔(dān)任 5S活動各項會議主席。 ? 擔(dān)任公司 5S推動組織之 Leader。 ? 以身作則 。 48 七、 5S備忘錄 經(jīng)營者之責(zé)任 ? 確認(rèn) 5S活動是公司管理紮基之工作。 ? 未訂定目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn)。 ? 沒有透過各種競賽的刺激來製造高潮。 ? 教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠。 ? 5S辦法或方案訂定不完整。 ? 作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制。 47 七、 5S備忘錄 失敗惡因 ? 企業(yè)主或高階主管末予支持與關(guān)切。 ? 藉用外力，縮短時間，追求效果。 ? 靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法。 ? 建立合理之評價考核制度。 ? 以團(tuán)隊方式來推動 5S。 16 四、 5S執(zhí)行技巧 整理 (SEIRI) –別名：分類、紅單作戰(zhàn) –對象：工作場所被突然佔(zhàn)用而無效之空間 –原則：界定原則、全體動員、魄力決心 –目的：騰出空間、防止誤用、防止變質(zhì)與積壓資金、 創(chuàng)造清爽工作場所 17 四、 5S執(zhí)行技巧 整理 (SEIRI) – 推行方法 ? 深切體認(rèn) 、 建立共識 ? 工作場所、全盤點(diǎn)檢 ? 訂定「需要」與「不需要」的基準(zhǔn) ? 不需要的物品「 紅單作戰(zhàn)」 (大掃除 ) ? 不需要的物品之處置 ? 需要的物品調(diào)查使用頻度、決定存量 18 四、 5S執(zhí)行技巧 整頓 (SEITON) – 別名：定位、看板作戰(zhàn) – 對象：工作現(xiàn)場所任意浪費(fèi)之「時間」 – 原則：分門別類、各就各位、目視管理 – 目的：縮短前置作業(yè)時間、壓縮庫存量、防止 誤用、塑造目視管理的工作場所 19 四、 5S執(zhí)行技巧 整頓 (SEITON) – 推行方法 ? 落實(shí)整理工作 ? 決定放置場所 ? 決定放置方法 ? 畫線定位 ? 標(biāo)示 20 四、 5S執(zhí)行技巧 清掃 (SEISO) – 別名：排除、捨棄作戰(zhàn) – 對象：工作現(xiàn)場所發(fā)生之「髒污」 – 原則：勤掃髒亂、根絕髒源、落實(shí)檢點(diǎn) – 目的：減少公傷、保證品質(zhì)、塑造高作業(yè)率的 工作場所 21 四、 5S執(zhí)行技巧 清掃 (SEISO) – 推行方法 ? 落實(shí)整理
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