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正文內(nèi)容

展廳現(xiàn)場管理5s培訓(xùn)提綱(參考版)

2024-09-04 13:52本頁面
  

【正文】 缺乏人性化管理 缺乏以身作則、領(lǐng)導(dǎo)形象 工作憑感覺、想象 思考題 ? 請找出目前你所在展廳的優(yōu)點(diǎn)及不足? ? 下步應(yīng)該如何整改? 謝 謝! 。 如何有效地對現(xiàn)場員工進(jìn)行教育 使用本教材進(jìn)行教育,或采用定點(diǎn)攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感,或集中力量做好一個(gè)樣板區(qū)域,讓員工們親身體會(huì)到 5S活動(dòng)的好處。 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 分析和改善 5S活動(dòng)中問題點(diǎn)。 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。 5S活動(dòng)中員工的責(zé)任 5S活動(dòng)中干部的責(zé)任 結(jié)合公司的管理目標(biāo)。 不斷清掃、保持清潔。 負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍時(shí)刻保持清潔。 維持通道的暢通和整潔。 清掃活動(dòng)的推進(jìn)方法 (全體、個(gè)別、局部 ) 執(zhí)行例行掃除,清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 清潔的實(shí)施方法 落實(shí)前面 3S工作 制訂考評(píng)方法 制訂獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視
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