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展廳現(xiàn)場管理5s培訓(xùn)提綱-免費閱讀

2025-10-01 13:52 上一頁面

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【正文】 上班后之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。 積極配合上級主管安排的工作。 及時處理不要物品,不可使其占用作業(yè)區(qū)域。 如何輕松、愉快地推行 5S活動? 這不是一件輕松、愉快的事情,相反,是一件十分艱苦的工作。 清掃: 穩(wěn)定品質(zhì)。展廳現(xiàn)場管理( 5S)培訓(xùn) 5S的定義及目的 5S管理的意義及重要性 5S的實施方法及責(zé)任劃分 5S管理在展廳現(xiàn)場管理中的具體應(yīng)用 展廳經(jīng)理現(xiàn)場管理( 5S管理)不應(yīng)走入的誤區(qū) 5S 的定義 整理( SEIRI) 整頓( SEITON) 清掃( SEISO) 清潔( SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 推行 5S管理的目的 整理: 騰出空間,空間活用。 減少工業(yè)傷害。 誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)? 合適的步驟、方法會使 5S活動的推進相對順利。 維持通道的暢通和整潔。 5S活動中員工的責(zé)任 5S活動中干部的責(zé)任 結(jié)合公司的管理目標(biāo)。 如何有效地對現(xiàn)場員工進行教育 使用本教材進行
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