【摘要】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-01-20 08:45
【摘要】企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S及職業(yè)禮儀培訓(xùn)課程提綱設(shè)計(jì)北京業(yè)立成企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任概述2011年7月21日博客:yelicheng888@電話:15712863980;13910189230企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S及職業(yè)禮儀培訓(xùn)課程提綱設(shè)計(jì)一、課程說明:
2025-06-24 08:51
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升1/31/2023廣州市注冊(cè)安全主任趙波源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。
2025-03-12 17:00
【摘要】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)5S管理 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 2011-10-22我們同濟(jì)大學(xué)MBA在職3班的同學(xué)們?cè)谮w老師的帶領(lǐng)下,到肖特玻璃科技(蘇州)有限公司進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷...
2024-10-17 18:20
【摘要】Page-1浙江銀星汽車配件有限公司ZhejiangYinxingTechnicalCenter2023年2月27日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2023年8月20日Page-2浙江銀星汽車配件有限公司ZhejiangYinxingTechnicalCenter2023年2月
2025-02-08 21:34
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)1、了解5S的基礎(chǔ)知識(shí)、意義,以及推行2、5S的重要性,并掌握在日常工作生活中如何3、運(yùn)用5S,形成良好習(xí)慣。5S的起源及定義5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的演變
2025-02-08 21:35
【摘要】課程概要理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識(shí)5S如何組織工作場(chǎng)所1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用工作場(chǎng)所組織定義:為工作場(chǎng)所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場(chǎng)所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見,它能消除浪費(fèi),使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:39
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)前言您喜歡在那種環(huán)境中工作?我們都希望擁有干凈、整潔、安全的工作環(huán)境為什么推行5S?什么是5S?5S的定義及開展5S的方法5S的效用主要內(nèi)容?儀容不整的工作人員?機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)
2025-01-25 13:57
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5S的起源源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。在5S活動(dòng)中,我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好5S工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變他們的思想,使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制
2025-01-25 13:50
【摘要】1管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:向廣鏃現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)您可以拒絕學(xué)習(xí),但是您的對(duì)手不會(huì)!哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?什么叫現(xiàn)場(chǎng)?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔
2025-02-08 21:45
【摘要】15S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理25S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)什么是什么是5S35S的起源的起源? 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。4推行5S的作用
2025-01-25 13:49
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對(duì)象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn));(4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間);(5)Who——由誰
2025-01-25 13:54
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)?5S管理與目視化?標(biāo)準(zhǔn)化張峰棟?企業(yè)的什么地方有什么東西,我只要憑自己的直覺,就能知道!?有不合格品沒關(guān)系,只要生產(chǎn)就會(huì)有不合格品,只要我很認(rèn)真的工作,就可以啦!?已經(jīng)流了這么多的汗水搬運(yùn)東西,效率一定是很好!?因?yàn)槿绷匣蛟O(shè)備故障,交貨期才延誤,這也是沒辦法的?。?工作中受傷是難免
2025-01-25 06:41
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理5SWorkplaceOrganization“東西找丌到,心里特別煩燥桌面上零亂,沒用的堆很多每次找東西,都要翻箱倒柜。推行5S管理活動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理問題良方銳普PPT論壇什么是5S管理?通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理信息等級(jí)分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級(jí)和目標(biāo)的等級(jí)和目標(biāo)5S對(duì)改善的作用和效對(duì)改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)對(duì)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-08 21:44